隨著phpcms的沒落鍛造，DedeCms與帝國CMS進(jìn)行王者之爭已經(jīng)成為定局競爭激烈，不過強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，這兩者誰又能成為更強(qiáng)的王者呢?本文就對二者進(jìn)行PK改善，而且正面針對性能上的問題空白區。

　　1、安裝前文件對比

　　(1) 由上圖可以看出信息化，兩者文件大小非常接近形勢，帝國CMS稍為大一些，文件其實(shí)相差一點(diǎn)點(diǎn)對于現(xiàn)在的CMS來說取得明顯成效，是不能作為性能標(biāo)準(zhǔn)的約定管轄，不過帝國CMS沒有像DedeCms可選安裝模塊的功能，DedeCms可選安裝模塊是創新的技術，如果有需要的發揮，安裝后它會生成模塊需要的文件顯著，這點(diǎn)是值得稱贊的。

　　(2) 這里還有一點(diǎn)值得一提的是與時俱進，兩者網(wǎng)站根目錄和文件結(jié)構(gòu)都比較簡潔性能，這點(diǎn)比PHPCMS要好很多，不過帝國CMS的目錄命名比較隨意綜合運用，不過一個作為個人開發(fā)的產(chǎn)品組建，這樣也是無可厚非的。

　　(3) 安裝完成后效果較好，如果DedeCms不安裝可選模塊，有75個數(shù)據(jù)表持續，帝國CMS有127個數(shù)據(jù)表等多個領域，在這方面DedeCms充分體現(xiàn)出了模塊化的優(yōu)點(diǎn)。

　　2產品和服務、后臺界面對比

　　(1) 有人說DedeCms V5.3的后臺界面不好看應用擴展，不過和帝國CMS對比，那就會順眼多了增多，此外帝國CMS的后臺是完全不兼容Firefox的活動上，這對于Firefox的fans來說有點(diǎn)可惜了，因?yàn)镮E瀏覽器有時候老容易出問題進一步推進，但大多數(shù)站長更關(guān)心的恐怕是功能導向作用、負(fù)載這些東西，而不是這個表面的應用的選擇，所以這里不多作表述十大行動。在上面圖里給出了已經(jīng)建好的8個測試欄目，就用欄目一至八命名背景下。為什么要建立八個欄目呢?其實(shí)這樣是為了盡量模擬實(shí)際建站的情景綜合措施，相信沒有誰會把十萬數(shù)據(jù)全放在一個欄目的吧。

　　(2) 在建立欄目的時候自然條件，帝國CMS相對比較麻煩設計標準，選項(xiàng)眾多，也沒有批量增加欄目的功能互動互補，要命的是所謂的終極欄目一不小心選錯了發揮重要帶動作用，回過來還不能改，我中途建錯了兩個成就，現(xiàn)在只能增加多兩個欄目重要方式，成了十個欄目了。

　　#p#副標(biāo)題#e#

　　3研究進展、生成測試數(shù)據(jù)

　　dedecms

　　include("include/common.inc.php");

　　set_time_limit(0);

　　$title = "PHP168與PHPCMS的不同命運(yùn)";

　　$body = "　　看到淡淡風(fēng)離職無障礙，萬分感慨連日來，一直都對這兩家管理團(tuán)隊(duì)很熟悉，互聯(lián)網(wǎng)真是變幻莫測認為，也讓我們從中再次學(xué)習(xí)和體驗(yàn)了如何去做企業(yè)或者是如何做好企業(yè)系統。或許從PHP168與PHPCMS這兩家選擇的發(fā)展之路上重要意義，能夠給我們很深刻的啟發(fā)：

　　2007年8月交流等，200萬RMB價格，淡淡風(fēng)帶領(lǐng)PHPCMS團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐北京KU6規劃，正式進(jìn)入了李善友的視頻事業(yè)提高。

　　2007年4月，PHP168團(tuán)隊(duì)協(xié)助成功創(chuàng)辦KU6后進入當下，南下廣州紮實，開創(chuàng)了他們自己的自主自強(qiáng)之路----致力于“建設(shè)中國有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)”。

　　兩年后新體系，我們看到了一場典型的中國式的企業(yè)收購結(jié)局投入力度，兩家狀況讓人感覺一切不勝唏噓。

　　2009年3月不難發現，淡淡風(fēng)出走ku6,phpcms內(nèi)部問題浮出前臺貢獻法治，老用戶大量轉(zhuǎn)移，流量長久低迷發展需要。

　　同時宣告淡淡風(fēng)帶領(lǐng)的PHPCMS走向一個結(jié)束攻堅克難。

　　同年3月的PHP168，龍城花了一年時間整合人力資源方式之一，讓專業(yè)級伙伴加盟生動，與一些國家級伙伴合作，讓PHP168不僅成為了最有活力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)創新能力，流量及用戶度關(guān)注度都達(dá)到空前新品技，甚至著名風(fēng)投也開始對它關(guān)注與接觸。

　　兩家CMS發(fā)展所選的路線求得平衡，完全可以寫入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上當(dāng)個典型的教材案例紮實做，一個從KU6進(jìn)來，一個從KU6出去;一個尋求獨(dú)立至關重要，一個尋求安全臺上與臺下，結(jié)果命運(yùn)截然不同，我們再還原看看兩年前的兩家狀況：

　　PHPCMS經(jīng)濟(jì)良好技術發展，業(yè)務(wù)良好集聚效應，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本規(guī)模(10多人)，那時情況完全可養(yǎng)活并發(fā)展自己。

　　而PHP168只有幾個技術(shù)創(chuàng)業(yè)核心互動講，一邊在搜狐工作穩定性，一邊運(yùn)營PHP168，在Ku6成功后過程中，也在自身經(jīng)濟(jì)非常差的時候毅然南下廣州去突破，開始了其迅速規(guī)范發(fā)展之路。企業(yè)或團(tuán)隊(duì)只有敢于面向困難和挑戰(zhàn)困難達到，才能成氣候智能設備。過程中即使餓死了，也算是英雄蓬勃發展。

　　從PHPCMS由興盛轉(zhuǎn)向衰敗的案例特點，是再一次印證了以前的那句老話-------被收購的，沒有一個有好結(jié)局重要性。

　　我們從這個事件中可以來分析一個品牌包括一個企業(yè)將得到幾點(diǎn)啟示：

　　1向好態勢、 企業(yè)要長大與成熟，自主自強(qiáng)是立命與發(fā)展之本服務機製，不要隨便傍大款，包括風(fēng)投使用。

　　2大幅拓展、 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制非常之重要和關(guān)鍵，連創(chuàng)始人都出走更加堅強，可想企業(yè)內(nèi)部的狀況與時俱進。

　　3、 用戶選擇一個創(chuàng)業(yè)平臺也是需仔細(xì)挑選初步建立，如果選錯了又缺乏自身技術(shù)綜合運用，依靠平臺成長起來的項(xiàng)目都逃不開夭折命運(yùn)。

　　4的方法、 歷史規(guī)律實事求是，任何領(lǐng)域最終只剩下兩家巨頭。ERP中只剩下金蝶用友落到實處，BBS只剩下discuz和PHPwind,CMS領(lǐng)域中最被看好的PHP168與PHPCMS責任製，如今只剩一家，或許后續(xù)幾年后倍增效應，又有新的格局規則製定。

　　KU6在以視頻為核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程中，進(jìn)行一系統(tǒng)的并購與合作優化服務策略，但是每一次基本上走過場關規定，先是與u9分手，接著中止與百度合作兩個角度入手，然后是把supeV買了后又低調(diào)地退給了康盛又轉(zhuǎn)至CC旗下建強保護，這次輪到的是PHPCMS,如此戰(zhàn)略與風(fēng)格確實(shí)很難讓大家有信心看到一個有希望的CMS在KU6誕生同期。

　　PHPCMS事件，給PHP168包括所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺商上了一課真正做到，希望這些事情在我們09年的牛年不在發(fā)生科普活動。";