3624.一萬多字講述馬云和他的阿里帝國

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1964年，無錫縣評彈團(tuán)來了一位漂亮的新演員建言直達，名叫崔文彩多種。

崔文彩原是杭州一家工廠的工人，因?yàn)闊釔墼u彈充分發揮，所以放棄了工人職業(yè)發展成就，離鄉(xiāng)背井來到無錫追求夢想。

來的時(shí)候重要方式，她已經(jīng)懷有身孕開展面對面，幾個(gè)月之后，她就又回杭州生小孩去了非常重要。

崔文彩的丈夫名叫馬來法進一步提升，是杭州攝影圖片社的攝影師，也很喜歡曲藝營造一處，后來他也轉(zhuǎn)行進(jìn)入了曲藝行業(yè)改革創新，若干年后，他成為浙江省曲藝家協(xié)會主席資源優勢。

馬來法儀表堂堂高效利用，和當(dāng)時(shí)電影里的英雄一樣英俊。

他們的孩子在秋天出生估算，爺爺給小家伙起了名字講理論，叫馬云。

小馬云有一雙機(jī)靈的眼睛基礎上，但是長相卻完美避開了父母的優(yōu)點(diǎn)各領域，而且越長越奇異，后來有個(gè)外號叫“ET”保持競爭優勢，也就是“外星人”進行培訓。

由于爺爺解放前是國民黨的保長，在文革期間長大的馬云長效機製，沒少為這個(gè)吃苦法治力量。

但盡管身材瘦小，馬云卻從來都不甘心被欺負(fù)分享，他會捏緊拳頭來保護(hù)自己共享，成了學(xué)校的“打架大王”信息化，曾經(jīng)因?yàn)榇蚱祁^被縫了13針。

馬來法經(jīng)常為馬云打架而犯愁生動，他效仿孟母新型儲能，給馬云轉(zhuǎn)了三次學(xué)。

1976年新品技，馬云讀到了6年級範圍，班上來了一位漂亮的地理老師，她的一舉一動都讓馬云著迷紮實做。

有一次空間廣闊，這位老師講述了自己在西湖邊碰到一群外國人，用英語和他們對話的故事。馬云聽了后雙重提升，對英語產(chǎn)生了濃厚的愛好。

第二天事關全面，他就開始自學(xué)英語表現明顯更佳。

馬云買了一臺袖珍收音機(jī)，偷偷地“收聽敵臺”技術節能，跟著英文廣播學(xué)英語指導，并且天天跑到西湖邊去找老外搭訕。

1980年的一個(gè)夏夜國際要求，馬云在孤山公園碰到一位名叫戴維·莫利的澳大利亞小孩流動性，開啟一段日后被廣為傳頌的異國奇緣。

經(jīng)過幾次接觸競爭激烈，馬云和莫利一家都成了好朋友具體而言，他們長期通信。馬云稱戴維的爸爸肯·莫利為“父親”（father）智慧與合力，肯每兩年來中國一次見馬云喜愛。

在馬云讀大學(xué)時(shí)，莫利一家每周幫馬云存5-10澳元開放要求，半年給馬云寄一次支票向好態勢，以負(fù)擔(dān)馬云的大學(xué)生活費(fèi)》諜C製？偣操Y助了大約200澳元貢獻力量。這筆錢在當(dāng)時(shí)不是小數(shù)目，給了馬云很大幫助大幅拓展。

1985年發行速度，莫利一家邀請馬云去澳大利亞游玩。那時(shí)，中國人個(gè)人因私出國旅游還極其罕見性能，馬云歷盡艱辛不斷豐富，被拒簽了7次組建，后來簽證官被他和莫利家族的友情所感動，才很終給馬云蓋了章效果較好。

馬云在澳大利亞小城紐卡斯?fàn)柎?9天重要的意義，見識了一個(gè)不一樣的世界。據(jù)日后他說等多個領域，這改變了他的一生再獲。

在馬云結(jié)婚時(shí)，肯給了他2.2萬澳元的資助應用擴展，幫他買了婚房體驗區。

后來馬云有錢以后，給莫利一家捎去了很多錢和禮物活動上，并在肯去世以后有望，在肯家鄉(xiāng)的紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)以他倆共同的名義捐款2000萬美元，設(shè)立了“馬-莫利基金會”導向作用，這是該校歷史上收到過的很大一筆捐款方案。

馬云和莫利的友誼是后話，讓我們先回到他的年輕時(shí)期真正做到。

1982年科普活動，18歲的馬云參加了高考。雄心勃勃的他強化意識，報(bào)考了北京大學(xué)長期間。

分?jǐn)?shù)出來以后，他數(shù)學(xué)只考了1分現場。北大自然是上不了高端化。只好出去找工作。

他和表弟一起去應(yīng)聘保安不久前，表弟被錄取了用上了，他被刷下了。

馬來法動用自己的關(guān)系能力建設，給馬云找了一份工作：給雜志社搬書關註。于是，瘦弱的馬云無障礙，天天蹬著三輪車搬運(yùn)沉重的書本連日來，賺取一塊錢的酬勞。

有一天，馬云在金華火車站偶然發(fā)現(xiàn)一本書——路遙的成名作《人生》系統。他看完后心潮澎湃增強，覺得自己不能這樣下去，于是又回到課堂交流等，預(yù)備第二次高考更加廣闊。

這一次，馬云的成績有了大幅的提高提高，數(shù)學(xué)成績整整提高了18倍可以使用，達(dá)到了19分。結(jié)果自然還是落榜紮實。

馬云又開始了找工作之路效高化，先后找過11份工作，全部被淘汰投入力度。

這里需要說明一下創造，很多文章和書本寫到馬云高中畢業(yè)曾經(jīng)去肯德基找工作，這個(gè)信息是錯(cuò)誤的貢獻法治，因?yàn)?983年的時(shí)候設備製造，杭州還沒有肯德基。

但馬云也確實(shí)去肯德基應(yīng)聘過高質量，只不過是10年以后優勢與挑戰，他在杭州電子工學(xué)院當(dāng)老師時(shí)，帶著23個(gè)學(xué)生去應(yīng)聘解決方案，學(xué)生都錄取了趨勢，只有他被淘汰。

沒辦法上高質量，找不到工作的馬云一站式服務，只好又發(fā)奮讀書。

1984年深入交流，努力終結(jié)碩果引領作用，馬云的數(shù)學(xué)成績達(dá)到了史無前例的79分。

可惜的是臺上與臺下，他的總成績離本科線還差5分用的舒心，只能上杭州師范學(xué)院的專科集聚效應。

不過集成，命運(yùn)之神眷顧了他，這一年互動講，杭師院的英語專業(yè)本科沒有招滿穩定性，學(xué)校決定降分錄取幾名英語好的學(xué)生像一棵樹，于是，馬云以屓ネ黄?？频某煽兩狭吮究频膶I(yè)能運用。

上了大學(xué)以后的馬云如魚得水，不僅憑借常年苦練的英語智能設備，成為了優(yōu)等生不可缺少，還先后當(dāng)了校學(xué)生會主席和杭州市學(xué)聯(lián)主席。

更大的收獲是特點，他得到了一位漂亮女同學(xué)的愛情重要的角色。這位叫張英的同學(xué)，沒有被馬云的外表所誤導(dǎo)向好態勢，而是看中了他的人品和能力，畢業(yè)后就和他結(jié)了婚服務機製，后來又陪著他一起創(chuàng)業(yè)貢獻力量，在吃盡了各種苦頭以后，終于迎來成功之時(shí)更多可能性，卻心甘情愿放棄事業(yè)去創新，回家當(dāng)全職主婦。

1988年緊迫性，馬云畢業(yè)了結構，他被分配到杭州電子工學(xué)院當(dāng)老師，從此“馬老師”這個(gè)稱呼高效，將伴隨他一生溝通協調。

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馬云教書的風(fēng)格與別的老師不同，他講話比較有趣體系，同學(xué)們都愛聽保障性，甚至有逃課來聽他的課的，很快責任製，馬云就成為杭州市十大優(yōu)秀青年教師十分落實。

在學(xué)校教課之余，馬云還去杭州市基督教青年會的夜校兼職教英語規則製定。在那里製造業，馬云熟悉了很多學(xué)生，其中不少日后成為馬云的首批創(chuàng)業(yè)伙伴或者客戶關規定。

1994年發展基礎，30歲的馬云開始了自己人生的第一次創(chuàng)業(yè)，他成立了杭州海博翻譯社建強保護。

這家翻譯社是杭州第一家專業(yè)的翻譯社顯示，初始成員除了馬云以外創新為先，就是馬云學(xué)校的退休老師和夜校的學(xué)生。

由于剛開始沒有名氣科普活動，翻譯社的收入創新延展，連房租都付不起，更別說工資了長期間。馬云只好帶著夜校學(xué)生們?nèi)チx烏小商品市場批發(fā)商品拿回杭州賣基本情況。那段時(shí)間，馬云賣過鮮花高端化、禮品力量、襪子、內(nèi)衣不負眾望，還有醫(yī)療器械高效流通，勉強(qiáng)維持著翻譯社的生計(jì)。

1995年精準調控，馬云有了一次去美國的機(jī)會功能。

當(dāng)時(shí)，杭州桐廬縣政府和一家美國公司有一個(gè)合作項(xiàng)目解決，美方?jīng)]有按照合同付款預期，需要一個(gè)懂外語的人去交涉。由于馬云在杭州翻譯界小有名氣幅度，桐廬縣找到了他結構，給他安了一個(gè)“商務(wù)代表”的頭銜，委托他去美國談判貢獻。

馬云到了美國后才發(fā)現(xiàn)規模最大，那家公司是個(gè)騙子公司，不僅不想付款統籌，還想拉著馬云繼續(xù)去騙政府的錢成效與經驗。

馬云沒有同意。接下來發(fā)生的事情堅實基礎，在各種報(bào)道里被無數(shù)次地演繹稍有不慎。有的說，馬云受到美國黑幫的追殺等地；有的說最為顯著，馬云被軟禁在別墅里，被人持槍威脅規定；很神奇的一種傳說是：馬云逃脫以后環境，渾身上下只剩下25美分，走投無路之下在機(jī)場的“老虎機(jī)”上玩一美分一把的賭局高質量，在輸?shù)袅?4美分以后相對簡便，很后1美分中了600美元的大獎重要組成部分。

總而言之，各種講述都非常離奇合作。根據(jù)馬云的多年助理陳偉的表述：

馬云經(jīng)歷了一系列驚心動魄的事件勃勃生機，終于逃出魔掌……

“這幫人太壞了！”馬云披著毯子縮在沙發(fā)里極致用戶體驗，很多次重復(fù)著這句話提供有力支撐。可以感覺到適應性強，一些不堪回首的細(xì)節(jié)技術交流，恐怕馬云永遠(yuǎn)不想再提起。

逃出魔掌后拓展，馬云去了西雅圖創造更多。他到這里的主要目的，是考察一個(gè)絕大多數(shù)中國人從未聽過的東西：互聯(lián)網(wǎng)不斷進步。

馬云在杭州有個(gè)朋友比爾是美國外教工藝技術，他的女婿斯圖爾特在西雅圖VBN公司工作，馬云通過比爾找到了他的公司更加廣闊。

根據(jù)馬云日后在央視《人物》欄目的講述，當(dāng)時(shí)的情景是這樣的：

斯圖爾特向馬云介紹說講故事，這就是電腦非常完善，這就是internet，你搜什么東西全面革新，一搜就出來了作用，你可以試試。

馬云說行業分類，我不敢碰技術特點，這東西太貴了，碰壞了不得了發展邏輯。

斯圖爾特說凝聚力量，又不是炸彈，不會爆炸的聽得進，你盡管碰沒事新的力量。

于是，馬云小心翼翼地在雅虎的搜索欄輸入了四個(gè)字母：BEER（啤酒）便利性。

搜索結(jié)果出來了全面展示，馬云看到了世界各地的啤酒。但是沒有中國的深刻認識。他輸入“中國啤酒”核心技術，但是返回的是“Nodata”（沒有數(shù)據(jù)）應用提升。

馬云問斯圖爾特，能不能給我的翻譯公司做一個(gè)網(wǎng)頁放在上面創造性？斯圖爾特說沒問題發展的關鍵。于是他們做了一個(gè)簡單的網(wǎng)頁，上面只有一段海博翻譯社的簡介和一個(gè)郵件地址高效節能。然后馬云就逛街去了影響力範圍。

2個(gè)多小時(shí)候，朋友告訴他新創新即將到來，有人發(fā)郵件給你了邁出了重要的一步。

馬云欣喜地回到住地，打開郵箱一看設施，有來自美國需求、德國、日本的5封郵件組合運用。其中一封說更讓我明白了，這是我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)的第一家來自中國的公司，你們在哪積極，我想跟你們做一筆生意探索。

這就是馬云第一接觸互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)歷。他敏銳地意識到產業，這是一個(gè)巨大的商機(jī)滿意度。

幾天以后，馬云回國可持續，他的行李箱里多了一樣很珍貴的東西：一臺486電腦主要抓手。

3

回到杭州當(dāng)天，來不及休息構建，馬云就給自己的朋友和學(xué)生打電話創新科技，說是有重要事情相商。

那天晚上共創輝煌，24個(gè)人擠在馬云家里具有重要意義，聽他講述“美國奇遇記”和他的互聯(lián)網(wǎng)啟發(fā)之旅。

他告訴朋友們大部分，自己想成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司功能，問他們有沒有什么想法。

大家一連問了馬云5個(gè)問題解決，他一個(gè)都答不上來預期。所有人一起搖頭嘆息，說這樣不行的幅度。馬云讓大家投票表決共同，其中23個(gè)人投了否決票推進一步。只有一個(gè)叫宋衛(wèi)星的人說可以試試，不行再回來唄簡單化。

見大家都反對力度，馬云也陷入矛盾之中。

這一次創(chuàng)業(yè)和翻譯社完全不同系統性。翻譯社還只是兼職做一下勇探新路，而這次要做的話，必須全力投入傳遞，大學(xué)老師的工作就得辭掉了試驗。

在那個(gè)年代，大學(xué)老師的工作是含金量非常高的金飯碗開展攻關合作，要放棄製度保障，需要很大的勇氣，所以馬云糾結(jié)了很久的有效手段，始終無法下定決心統籌推進。

有一天下班時(shí)，馬云碰到了買菜回家的系主任關鍵技術。系主任騎著自行車了解情況，車把上掛著兩把菜。他可能也聽說了馬云想辭職的事情技術研究，就叫住馬云重要的，語重心長地勸他不要辭職，好好工作結論。

結(jié)果和諧共生，系主任的勸說反而起了反作用質生產力。馬云看著系主任的樣子適應性強，忽然想到：他現(xiàn)在的樣子，不就是我的未來嗎先進的解決方案？

想起以后一輩子要過這樣的日子拓展，馬云不寒而栗，回頭就迅速辭職了宣講活動。

1995年4月不斷進步，馬云夫婦，加上電子工學(xué)院的同事何一兵效率，在杭州文二路租下一間12平米的房子生產效率，成立了一家名為“中國黃頁”的公司。

他找了斯圖爾特合作適應性，斯圖爾特說節點，合作可以通過活化，我?guī)湍愀愣夹g(shù)，需要預(yù)付20萬美元定金的特點。

20萬美元健康發展，對于那時(shí)的馬云來說，把房子賣掉都出不起大數據。

他好說歹說長效機製，并且在比爾的擔(dān)保之下，斯圖爾特才同意不用定金就先幫他做網(wǎng)站數字技術。

1995年7月奮戰不懈，中國黃頁網(wǎng)站上線了，這是互聯(lián)網(wǎng)上很早的中國網(wǎng)站之一範圍和領域。

當(dāng)月有所增加，他們就接了一個(gè)業(yè)務(wù)，幫浙江省外宣部做“金鴿工程”更高要求，宣揚(yáng)浙江經(jīng)濟(jì)文化成就越來越重要的位置。這個(gè)網(wǎng)頁引起了不小的轟動，還有美國參議員專門發(fā)信共同學習，祝賀中國政府部門首次上網(wǎng)順滑地配合。

不過，盡管有“金鴿”的背書效高，中國黃頁網(wǎng)站卻沒有多少企業(yè)進(jìn)駐前沿技術。那時(shí)的中國人，還不知道互聯(lián)網(wǎng)對他們有什么用性能。

馬云印了一張“營銷總監(jiān)”的名片多種方式，四處推銷，但是他所到之處技術創新，人們無不把他當(dāng)成騙子深入交流研討。

很后，馬云只好用了一招：“兔子先吃窩邊草”廣泛應用，從親戚朋友下手關註度。

他發(fā)動自己之前的學(xué)生，請大家一定要幫忙去完善。

一個(gè)叫周嵐的夜校學(xué)生橋梁作用，在望湖賓館當(dāng)大堂經(jīng)理，幫馬云牽線做了一單業(yè)務(wù)求索，把望湖賓館放到中國黃頁上讓人糾結。

恰好當(dāng)年在北京舉辦第4屆婦女大會，很多外國與會者順便到杭州玩，都跑到望湖賓館來住基石之一，因?yàn)檫@是當(dāng)時(shí)網(wǎng)上搜杭州賓館優(yōu)選能搜到的優化上下。結(jié)果，望湖賓館3個(gè)月的營業(yè)額就超過了上一年模樣。

順便說一下生產體系，后來周嵐成為馬云的秘書，一路做到阿里巴巴事務(wù)部總監(jiān)很重要、跨境B2C事業(yè)部副總經(jīng)理能力和水平、澳大利亞新西蘭公司董事總經(jīng)理等職。

就這樣異常狀況，馬云通過自己的學(xué)生和朋友研究，又做了律師事務(wù)所、電視機(jī)廠等業(yè)務(wù)應用創新。

此后多年提高，他都一直信仰“兔子先吃窩邊草”的原則。他認(rèn)為的特性，你做得東西要有價(jià)值交流，才敢推薦給親戚朋友。假如連親戚朋友都覺得沒有價(jià)值提供堅實支撐，那肯定做不起來還不大。

但是，僅靠自己的學(xué)生信息化技術，顯然是杯水車薪發揮作用。馬云也想了很多其他辦法。

后來逐步顯現，馬云到北京去找關(guān)系銘記囑托，到各個(gè)部委去推銷他的理念，還四處拜訪媒體自動化裝置，希望能夠打出知名度開放以來，可是卻沒有多少收獲。

他的老鄉(xiāng)樊馨蔓做的一期名為《書生馬云》的節(jié)目穩步前行，記錄下了馬云這段時(shí)間的艱辛結構不合理。

在片子里動手能力，馬云去某國家機(jī)關(guān)聯(lián)系業(yè)務(wù)逐步改善，當(dāng)時(shí)的他看起來還很稚嫩，說話怯生生的提升，完全不像現(xiàn)在這樣底氣十足大大提高。

樊馨蔓評價(jià)說：“（馬云）看起來像是一個(gè)壞人，雖然言語滔滔不絕研究成果，但是表情卻鬼鬼祟祟取得了一定進展，人家根本不知道他說的是什么完善好。”

可想而知積極參與，馬云到處吃閉門羹問題分析。片子忠實(shí)記錄了他被各部門當(dāng)皮球一樣踢來踢去的失落和無奈。

晚上回去的公共汽車上交流研討，馬云頭靠在窗玻璃上更加完善，看著外面的玻璃，喃喃地說：“再過幾年建設應用，北京就不會這么對我支撐作用；再過幾年，你們都得知道我是干什么的動力。我在北京也不會這么落魄同時。”

在幾個(gè)月的耽擱之下效高性，屬于馬云的很好時(shí)機(jī)已經(jīng)過去了模式，馬云發(fā)現(xiàn)，北京市場上互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)風(fēng)起云涌提升，不再有中國黃頁的生存空間了通過活化。

而更大的競爭壓力來自家鄉(xiāng)。

1996年的特點，杭州電信也推出了中國黃頁健康發展，和馬云形成了直接競爭關(guān)系。電信的中國黃頁名字為ChinesePages大數據，和馬云的ChinaPages非常相像非常重要，而對方的注冊資本是3個(gè)億，而馬云的是2萬元空間廣闊，實(shí)力完全不在一個(gè)檔次營造一處。

為了能活下去，馬云只好把中國黃頁和杭州電信下屬公司合并知識和技能。電信出資140萬元取得顯著成效，占股70%，占5個(gè)董事會席位實現；中國黃頁作價(jià)60萬元不容忽視，占股30%，占2個(gè)董事會席位服務體系。

很快馬云就嘗到合作的苦果說服力。他和杭州電信的理念完全不合，凡是他提出的發(fā)展建議，全部被董事會否決表示。

不過全面闡釋，馬云創(chuàng)立中國黃頁，也不是全無所獲競爭力所在。

1996年初引人註目，中國黃頁找來了第一個(gè)技術(shù)人員，中山大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的李琪溝通機製。后來探索創新，李琪一手搭建了中國黃頁新的網(wǎng)頁，使公司從美國外包公司的高成本中解脫出來實現了超越。

1996年4月新產品，在一家小廣告公司工作的孫彤宇，在馬云的忽悠下橋梁作用，從乙方跳槽到甲方長遠所需，加入了中國黃頁，不久還把自己在大學(xué)教書的女友也給拉進(jìn)來了讓人糾結。他的女友規模，名叫彭蕾。

在這段時(shí)間加入中國黃頁的基石之一，還有蔣芳聯動、盛一飛、韓敏的發生、樓文勝組成部分、吳詠銘等。

多年以后新的動力，李琪成為阿里巴巴首席運(yùn)營官的過程中，孫彤宇成為淘寶的創(chuàng)始人和總裁，彭蕾成為螞蟻金服和阿里資深副總裁廣泛關註，蔣芳成為阿里首席人才官促進進步，吳詠銘成為阿里健康董事會主席和一淘網(wǎng)總裁……

1997年11月，中國黃頁的30多人團(tuán)隊(duì)在桐廬紅燈籠度假村玩優勢領先。

當(dāng)晚迎來新的篇章，馬云忽然公布，自己將離開中國黃頁推動並實現，前往北京工作薄弱點。他問誰愿意跟他去北京。很后信息化，愿意和他同行的有6個(gè)人（另一種說法是8個(gè)）形勢。

馬云把自己占有的21%股份半賣半送給留下來的成員，然后帶著隊(duì)伍北上了取得明顯成效。

馬云上京約定管轄，是在外經(jīng)貿(mào)部一位名叫王建國的朋友牽線之下，受邀擔(dān)任外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國國際電子商務(wù)中心（下面簡稱EDI）總經(jīng)理創新的技術，負(fù)責(zé)搭建外經(jīng)貿(mào)部官網(wǎng)和網(wǎng)上中國商品交易市場發揮。

馬云團(tuán)隊(duì)在潘家園租了房子，白天上班快速增長，晚上還組織大家學(xué)英語開放以來。整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常拼命，很快就把網(wǎng)站給搭建起來了高質量。馬云后來還參與創(chuàng)建了商務(wù)部國富通公司并任總經(jīng)理提供了有力支撐。

在外經(jīng)貿(mào)部期間，馬云廣結(jié)善緣前景，不僅熟悉了很多政府部門的人員進一步意見，還和雅虎的楊致遠(yuǎn)、搜狐張朝陽等人成為了好友共享應用。

馬云和團(tuán)隊(duì)都以為這回總該穩(wěn)定了生產能力。張英和彭蕾甚至把家具都搬到了北京，預(yù)備長期扎根技術創新。馬云和張英的孩子也帶到北京上學(xué)處理方法。

但是，馬云再次感受到了同樣的壓抑持續向好。

在政府部門習慣，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)說了算。馬云依據(jù)自己對市場的理解提出建網(wǎng)站的方案進展情況，領(lǐng)導(dǎo)卻提出另一套方案導向作用，而馬云卻不得不硬著頭皮按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做。

同時(shí)應用的選擇，當(dāng)時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始飛速的發(fā)展十大行動，馬云覺得中國的電子商務(wù)時(shí)代即將到來，而他在外經(jīng)貿(mào)部卻無法抓住這個(gè)機(jī)遇背景下，實(shí)現(xiàn)自己的夢想綜合措施。

終于有一天，晚上自然條件，馬云再次召集團(tuán)隊(duì)設計標準，公布他想回杭州。

他告訴團(tuán)隊(duì)成員互動互補，自己已經(jīng)幫他們鋪好了三條路：第一條發揮重要帶動作用，是去雅虎工作意向，只要他推薦，一定沒問題文化價值。第二條形式，去搜狐，也一定可以去不斷完善，工資還不低數字化。第三條，就是跟他回杭州基礎上，工資只有500塊各領域，在馬云家辦公，必須在走路5分鐘范圍內(nèi)租房子保持競爭優勢，工作會非常累進行培訓。

馬云說，你們不必著急回答完成的事情，好好考慮一下提高，三天以后再回復(fù)我吧。

團(tuán)隊(duì)成員心情沉重地走出去進入當下，沒到三分鐘紮實，他們就回來說：我們還是跟你回家吧。所有人都選擇了跟馬云回杭州新體系。

離開北京前投入力度，馬云和團(tuán)隊(duì)去了一次長城，留下了這張聞名的照片不難發現。

根據(jù)馬云日后在楊瀾訪談錄的回憶貢獻法治，當(dāng)天的情景和演電影一模一樣：

在長城上，秋風(fēng)很烈發展需要，天氣很冷攻堅克難。有一個(gè)人激動地說：為什么，為什么我們要放棄顯示？我們一路從杭州打到北京雙向互動，經(jīng)歷了這么多艱難困苦，好不簡單走過來了設計能力，又要從頭開始品牌？

馬云也很動情，大聲說：我們回去更為一致，從頭開始等形式，從零開始，建一個(gè)我們這輩子都不會后悔的公司研究與應用。

4

1999年大年初五飛躍，杭州湖畔花園小區(qū)更高效，18個(gè)人坐滿了一屋子，

這是阿里巴巴的第一次全員大會重要部署，馬云激情澎湃地講了2個(gè)小時(shí)具體而言，并且專門請了攝影師全程錄像。

這就是傳說中的“18羅漢大會”的過程中，它是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上很聞名的場景之一發展契機。

在這次會議上廣泛關註，阿里巴巴的愿景和使命已經(jīng)有了雛形促進進步。此后很多年，阿里基本上是按照馬云會上講的路在走能運用。

馬云確定公司的愿景是活80年（后來改為102年）達到，使命是讓天下沒有難做的生意，服務(wù)對象是中小企業(yè)不可缺少，公司一開始就要國際化蓬勃發展，與美國硅谷競爭。

盡管馬云講得手舞足蹈積極回應，但聽的人一個(gè)個(gè)都神情肅穆重要性。據(jù)蔣芳、彭蕾等人的事后回憶多種場景，反正也聽不懂他說啥多元化服務體系，但是看他講得這么有激情，又不好意思打斷擴大公共數據。

馬云還規(guī)定了公司的奮斗文化深度。他說，假如你想的是早上8點(diǎn)上班核心技術體系，下午5點(diǎn)下班開拓創新，那就不用在這干了……未來3到5年，我們付出的代價(jià)將是非常慘重的必然趨勢，只有這樣慘重的代價(jià)促進善治，才會引導(dǎo)我們走向成功。

馬云給阿里巴巴設(shè)定了一個(gè)小目標(biāo)：2002年多樣性。

大家一起湊了50萬實事求是，就這樣開始了新的創(chuàng)業(yè)之路。

這群人落到實處，全都沒有背景服務水平，沒有家底，也都不是什么名校畢業(yè)（優(yōu)選一個(gè)海歸是美國普渡大學(xué)碩士畢業(yè)的雷文超技術創新，但是他很快離開了公司）處理方法，用馬云后來的話說：“都是沒有人要的”重要作用。

但很快，馬云迎來了一位超級大牛習慣。

5月份充足，一位名叫蔡崇信的人，來湖畔花園找馬云的積極性。

蔡崇信是來幫朋友談收購事宜的綠色化發展。當(dāng)他西裝革履地來到湖畔花園時(shí)，看到的是這樣的景象：

“樓梯又窄又舊使命責任，十來雙鞋子就擺在房門前效果。公寓里散發(fā)著難聞的味道。我當(dāng)時(shí)還穿著正裝合規意識。那時(shí)正是5月密度增加，悶熱潮濕撔聝热?！?

蔡崇信出生于臺灣機遇與挑戰，美國耶魯大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后，在一家全球知名投資公司工作善於監督，當(dāng)時(shí)的年薪70萬美元（當(dāng)時(shí)約合人民幣580萬）集成技術。來見馬云時(shí)，他的家庭即將迎來第一個(gè)小孩更合理。

如此背景的蔡崇信適應能力，在和馬云談了一次之后，居然產(chǎn)生了強(qiáng)烈的要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的沖動有所應。

他回到美國和太太吳明華說了自己的想法足了準備。吳明華覺得他瘋了，并說著力提升，假如我同意的話深刻內涵，那我也瘋了。

但是蔡崇信鐵了心想來融合。吳明華發(fā)現(xiàn)深入闡釋，假如不同意的話，蔡崇信可能會恨她一輩子完成的事情，只好陪著他專程來杭州考察馬云物聯與互聯，看看是否值得蔡崇信托付終身。

馬云帶著蔡崇信夫婦游西湖改造層面，船到湖中供給，蔡崇信忽然提出，我要加入阿里巴巴經驗分享。馬云嚇了一跳解決方案，差點(diǎn)掉進(jìn)湖里趨勢。他說，我只能出得起500塊錢一個(gè)月作用。

蔡崇信還是很堅(jiān)定相互配合，吳明華也在旁邊幫腔。

馬云當(dāng)然是求之不得著力增加，于是智能化，中國當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史上很經(jīng)典的一對搭檔就此組成了。

此后處理，他們將親密無間地合作很多年建設，共同創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡。蔡崇信被稱為“馬云成功背后的那個(gè)男人”助力各業，而他自己極致用戶體驗，也因?yàn)榧尤氚⒗锾峁┯辛χ?，坐擁百億美元財(cái)產(chǎn)應用，成為加拿大第二大富翁（蔡拿了加拿大國籍）。

5

初生的阿里巴巴迅速發(fā)展品率，很快就碰到了所有初創(chuàng)公司很大的難題：資金缺乏相貫通。

馬云和蔡崇信四處找投資，卻處處碰壁積極影響。他們找了38家公司自動化方案，全部被拒絕。后來越來越重要，馬云多次講到這段歷程線上線下，但他的說法是：我們一連拒絕了38家投資公司.

阿里巴巴連員工每個(gè)月500塊的工資都快發(fā)不出了，公司破產(chǎn)在即醒悟。

1999年8月數據顯示，蔡崇信找到在高盛工作的老友林夏如。林夏如當(dāng)時(shí)是高盛私募部門亞洲區(qū)主管也逐步提升，正好也在尋找中國高科技企業(yè)的投資機(jī)會記得牢。聽了蔡崇信的介紹，林夏如很感愛好重要的作用，覺得是個(gè)很好的投資機(jī)會更多可能性。

和蔡崇信一樣在湖畔花園聞過滿屋子的腳臭味以后，林夏如也是被馬云和團(tuán)隊(duì)的激情所打動足夠的實力。10月緊迫性，高盛和阿里達(dá)成協(xié)議，5家機(jī)構(gòu)共計(jì)投資阿里500萬美元更適合，占股50%聽得懂。其中高盛出資額為330萬新的力量。

5年以后，高盛以2200萬美元退出便利性，這7倍的收益率全面展示，不可謂不高，但卻是高盛歷史上痛失的很大投資機(jī)會深刻認識，因?yàn)檫@些股權(quán)日后將價(jià)值千億美元核心技術。

而運(yùn)氣就是這么奇妙。當(dāng)馬云不再需要錢的時(shí)候主動性，錢卻又來找他了創造性。

高盛的錢進(jìn)來才兩天，一位朋友介紹馬云去見一個(gè)投資人道路。由于馬云手里已經(jīng)握了500萬美元規模設備，所以他完全抱著無所謂的態(tài)度，也不穿西裝指導，也沒有商業(yè)計(jì)劃書競爭力，就空著手去了。

那個(gè)頭發(fā)稀少進一步完善，個(gè)頭不高的日本投資人集聚，才聽了6分鐘，就打斷馬云調整推進，說狀況，我要投資。此人就是軟銀的孫正義機製。

不久全過程，馬云和蔡崇信飛到日本和孫正義談定了細(xì)節(jié)：軟銀投資3000萬美元，占股30%（僅僅一個(gè)月探討，阿里的估值就上漲了10倍）不負眾望。

不過，回到杭州和團(tuán)隊(duì)一通報(bào)合規意識，大家都炸了鍋密度增加，說不行，股權(quán)分出去太多了創新內容。馬云也回過神來覺得不對機遇與挑戰，于是給孫正義的助理打電話，說要改為2000萬美元服務延伸，助手不同意共創輝煌，很生氣地說都談好了怎么能改呢。

馬云就給孫正義發(fā)郵件說：“假如沒有緣分合作，以后還會是好朋友大部分姶蟮墓δ?！睂O正義幾分鐘后就回復(fù)了：“謝謝你給我一個(gè)商業(yè)機(jī)會，我們會一起創(chuàng)造奇跡的解決方案瀯?！?

于是，在“十八羅漢會議”僅僅10個(gè)月以后增產，馬云手里擁有了2500萬美元便利性。

有錢以后，馬云馬上就膨脹起來行動力。他在香港租了很氣派的辦公樓提供有力支撐，把阿里巴巴總部從杭州搬過去，自己也搬到香港辦公保供。還在美國建立服務(wù)器基地和技術(shù)總部自行開發，在英國、韓國責任、日本應用情況、澳洲設(shè)立辦事處，并且全球招聘精英人才深入各系統。

2000年解決問題，馬云在全世界各地推廣阿里巴巴系列，他在BBC作用、哈佛、MIT慢體驗、沃頓著力增加、世界經(jīng)濟(jì)論壇、亞洲商業(yè)協(xié)會等地方四處演講科技實力，并被《商業(yè)周刊》處理、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等國際聞名雜志報(bào)道，甚至還成為了《福布斯》封面人物在此基礎上。

在國內(nèi)助力各行，馬云辦起了“西湖論劍”，以地主身份邀請金庸和張朝陽相互融合、王志東首要任務、丁磊等共論互聯(lián)網(wǎng)未來，儼然成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盟主不同需求。

馬云和他的阿里巴巴發展，一時(shí)風(fēng)頭無二。

但也正是此時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)陷入了非常嚴(yán)重的內(nèi)憂外患之中面向。

2000年支撐作用，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破裂，全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入寒冬建設項目，投資人也捂緊了錢袋子最為突出。而阿里巴巴雖然用戶數(shù)增長很快，但是沒有找到好的變現(xiàn)模式相結合，遲遲不能盈利發展目標奮鬥。

在公司內(nèi)部，由于攤子鋪得太大更多的合作機會，成本居高不下延伸，每個(gè)月要燒掉一百多萬美元。內(nèi)部治理也是一團(tuán)糟服務好，據(jù)馬云講述：“50個(gè)聰明人在一起新趨勢，是世界上很痛苦的事情”。而那時(shí)候共謀發展，馬云從哈佛學習、斯坦佛、沃頓等學(xué)校招了大批精英人才聽得懂，每次開會吵成一團(tuán)應用優勢，馬云也不知道聽誰的好。

職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始成員之間全方位、外國雇員與本國雇員之間高效節能，矛盾重重，離職潮此起彼伏大局。

“西湖論劍”僅僅10天以后新創新即將到來，馬云公布，阿里巴巴進(jìn)入緊急狀態(tài)有序推進，他告訴公司員工：未來半年將會非常嚴(yán)重重要工具，要隨時(shí)做好加班預(yù)備。全體預(yù)備過冬配套設備，跪著也要活下去更優質。

到年底，2500萬融資已經(jīng)燒掉了一大半推進高水平，公司賬上只剩700萬美元脫穎而出，半年內(nèi)找不到新的出路，阿里巴巴就要完蛋了資料。

馬云終于痛下決心廣泛應用，做了幾個(gè)決定：一是大量裁撤海外基地關註度，全面回歸中國；二是把總部由香港撤回杭州哪些領域；三是全球大裁員敢於挑戰。

其中第三個(gè)決定是很難的。因?yàn)轳R云天生喜歡人多熱鬧建立和完善，也比較重感情提供了遵循，從來都不愿意裁員。但是公司到了生死存亡之際大型，由不得他感情用事了服務效率。

馬云引入了在通用電氣工作了16年的關(guān)明生到阿里當(dāng)COO，幫助變革重要意義。大量的精英人才被裁掉統籌發展，馬云也從此完成了一個(gè)感情用事的人到一個(gè)冷酷無情的企業(yè)家的蛻變。

經(jīng)過這些改變體系，阿里巴巴每個(gè)月的運(yùn)營成本降到了50萬美元左右生產製造，公司贏得了14個(gè)月的生存時(shí)間。

馬云把這段經(jīng)歷比作“長征”攜手共進。他說共同，變革完成，等于我們已經(jīng)爬完雪山經過，過完草地簡單化，到達(dá)了延安。接下來明確了方向，要做三件事：開展整風(fēng)運(yùn)動系統性、建立抗日軍政大學(xué)、南泥灣墾荒基礎。

所謂整風(fēng)運(yùn)動提供堅實支撐，就是統(tǒng)一目標(biāo)、使命和價(jià)值觀高產；建立抗大，就是培養(yǎng)得力的干部發揮作用；南泥灣墾荒良好，就是自食其力，不依靠他人銘記囑托。

在這三招的幫助下引領，阿里巴巴漸漸有了起色。到2001年底示範，在阿里做生意的企業(yè)用戶超過了百萬應用前景，公司也實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。

阿里終于活下來了。

6

2003年4月首次，入職阿里巴巴不到一年的小女孩葉楓可能性更大，忽然被叫到馬云辦公室。

葉楓進(jìn)來一看搖籃，馬云技術、蔡崇信、關(guān)明生推動、彭蕾等一干大佬都在相對較高，嚇了一大跳。

馬云對她說：現(xiàn)在有一個(gè)秘密任務(wù)交給你信息，需要你離開這家公司相關，到另外的地方去做。你不能把這件事告訴任何人豐富內涵，哪怕父母家人綠色化、男朋友都不行。你愿不愿意發展？

葉楓說愿意保持穩定。于是馬云交給她一份厚厚的合同，讓她簽字面向。

合同全是英文的支撐作用，葉楓看都沒看，直接翻到很后一頁互動式宣講，簽上自己的名字效高性。

和她同樣經(jīng)歷的，有6個(gè)人自動化，領(lǐng)頭的是中國黃頁時(shí)期就追隨馬云提升，當(dāng)時(shí)已經(jīng)當(dāng)?shù)桨⒗锇桶屯顿Y部總經(jīng)理的孫彤宇。

他們搬出了辦公區(qū)不折不扣，回到阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)圣地：湖畔花園支撐能力。開始夜以繼日地做那項(xiàng)秘密任務(wù)。

5月10日高效利用，這個(gè)項(xiàng)目成功上線了特征更加明顯，葉楓給它起了一個(gè)名字，叫“淘寶”講理論。

馬云和團(tuán)隊(duì)6個(gè)人的可能性，每人從家里找4件東西上去賣，總共28件物品服務為一體，互相買問題，完成了第一批交易逐漸顯現。馬云翻箱倒柜湊不出4件東西，很后把自己戴的手表都放上去了系統穩定性。

淘寶連上互聯(lián)網(wǎng)的那一刻拓展基地，馬云沒有在現(xiàn)場觀看，他在自己家里培訓，端著酒杯不合理波動，向空中遙祝：保佑淘寶一路順風(fēng)。

6月份重要工具，阿里巴巴一位員工在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)了一篇文章積極拓展新的領域，說有一家非常厲害的公司可能成為阿里的競爭對手，提醒公司高層注重更優質。

那篇帖子得到了很多跟帖相對開放，每個(gè)人看了競爭對手的網(wǎng)站，心情都非常沉重脫穎而出。曾經(jīng)有很多公司都聲稱過是阿里的競爭對手拓展應用，阿里從來沒有放在眼里，但是這一次結構，大家首次感到了害怕領先水平。

直到一個(gè)多月以后，馬云才向全員公布雙重提升，這個(gè)名叫“淘寶網(wǎng)”的競爭對手戰略布局，是自己公司的秘密產(chǎn)品。所有人都?xì)g呼雀躍表現明顯更佳，長出了一口氣狀態。

與阿里巴巴做的B2B（商家對商家）不同，淘寶的定位是C2C（個(gè)人對個(gè)人）指導。

之所以這么神秘廣泛認同，是因?yàn)镃2C領(lǐng)域有一頭巨大的鯊魚虎視眈眈——美國零售網(wǎng)站巨頭eBay，已經(jīng)占領(lǐng)了中國90%的互聯(lián)網(wǎng)C2C市場流動性。

馬云不想讓淘寶在沒有站穩(wěn)腳跟之前鍛造，就被人知道是阿里的產(chǎn)品。等他看到這種模式可行了追求卓越，可以站得住了逐漸完善，才公布出來。

eBay的總裁惠特曼女士馬上注重到了淘寶合理需求，但她研究了一番以后，不屑地說：淘寶撐不過18個(gè)月充分發揮。

當(dāng)時(shí)高質量，國際通行的購物網(wǎng)站充分發揮，是要付費(fèi)上傳商品信息的，eBay進(jìn)入中國管理，也不例外設計。

馬云則公布了“淘寶三年免費(fèi)”的政策，這樣不收費(fèi)光燒錢改進措施，憑淘寶的資金實(shí)力就此掀開，根本撐不住。

盡管eBay戰(zhàn)略上藐視淘寶今年，戰(zhàn)術(shù)上卻非常重視穩步前行，采取了凌厲的招數(shù)遏制淘寶。

淘寶的免費(fèi)政策讓商家蜂擁而至動手能力，但是沒有買家逐步改善，網(wǎng)站還是會死。而初生的網(wǎng)站要引流重要的意義，就需要大量打廣告持續。

惠特曼看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，直接給eBay中國撥了1億美元的市場預(yù)算再獲，和中國主要門戶網(wǎng)站全部簽訂了排他性的廣告協(xié)議產品和服務，并在谷歌和百度把與“淘寶”相關(guān)的 關(guān)鍵詞都買斷了。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體驗區，這種封殺增多，幾乎是致命性的。

熟諳毛澤東戰(zhàn)術(shù)的馬云增幅最大，則采用了經(jīng)典的“農(nóng)村包圍城市”思路應(yīng)對共享應用。

一是線上走不通，就走線下標準，淘寶網(wǎng)在電視示範推廣、路牌、地鐵即將展開、電梯到處投放廣告大幅增加；二是大網(wǎng)站走不通，就走小網(wǎng)站傳承，淘寶和幾千家小網(wǎng)站建立了合作關(guān)系等特點；三是進(jìn)軍娛樂圈，在天下無賊多種、頭文字D將進一步、韓城攻略等電影里做植入廣告。

而另一個(gè)更重要的舉措發展成就，很終幫助淘寶奠定了勝局成就，并在其后孵化出一棵和淘寶同樣大的參天大樹重要方式。

有一天，淘寶負(fù)責(zé)人孫彤宇在看用戶反饋時(shí)系統，有了一個(gè)想法非常重要，他讓一個(gè)6月份才剛剛加入淘寶的小年輕去落實(shí)。

這位小年輕名叫倪行軍空間廣闊。他是浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院會計(jì)信息化專業(yè)畢業(yè)營造一處，自學(xué)的編程，本來是想進(jìn)阿里知識和技能，卻被阿里的HR忽悠進(jìn)了剛剛成立不久的淘寶取得顯著成效。

倪行軍一個(gè)人很快寫完了程序，葉楓給這個(gè)程序起了一個(gè)名字置之不顧，叫“支付寶”不斷完善。

這個(gè)很不起眼、一個(gè)半路出家的程序員一人就搞定的小小程序方便，因?yàn)樘峁┝藫?dān)保交易功能基礎上，解決了網(wǎng)上交易的一個(gè)大麻煩，讓淘寶網(wǎng)的用戶體驗(yàn)大大改善應用領域。

在這么一套組合拳之下保持競爭優勢，短短一年的時(shí)間，淘寶網(wǎng)的流量已經(jīng)進(jìn)入全球前20之列發展機遇，交易額已經(jīng)可以和eBay平分秋色長效機製。

但是，假如沒有足夠的資金支撐全技術方案，免費(fèi)的淘寶分享，逃脫不了惠特曼的預(yù)言，終將死在燒錢上面信息化。

由于淘寶不賺錢方式之一，其運(yùn)營經(jīng)費(fèi)幾乎全部來自阿里。但隨著淘寶越做越大新型儲能，阿里也漸漸承受不起如此體量的燒錢了創新能力。

兩年以后，淘寶雖然越過了惠特曼預(yù)言的18個(gè)月死線範圍，但是也已經(jīng)走到了深淵求得平衡。

這次救命的，是馬云1997年在北京熟悉的朋友空間廣闊，雅虎的楊致遠(yuǎn)至關重要。

28歲那年，楊致遠(yuǎn)放棄了斯坦佛大學(xué)博士學(xué)位，成立了雅虎公司戰略布局。這家公司迅速成為硅谷巨頭事關全面。但是由于一系列的戰(zhàn)略失誤表現明顯更佳，雅虎漸漸在沒落狀態，在全球市場，它被谷歌打敗指導，在中國設(shè)立的雅虎中國研究與應用，也被百度打得毫無還手之力。

2005年更高效，雅虎的資產(chǎn)負(fù)債表上只剩下大約30億美元全面協議。但楊致遠(yuǎn)做了一個(gè)驚天決定：用10億美元，加上雅虎中國全部資產(chǎn)具體而言，換取阿里巴巴40%的股份工具。

這筆錢一談妥，所有人都知道喜愛，淘寶得救了重要的角色，eBay沒戲了。eBay當(dāng)機(jī)立斷向好態勢，馬上放棄了中國市場平臺建設，把其兩年前收購的易趣賣給了TOM網(wǎng)，完全撤離了中國貢獻力量。

至此使用，淘寶網(wǎng)占據(jù)了中國零售電商80%的市場份額，成為絕對的霸主發行速度。

而雅虎的10億美元更加堅強，也成為該公司歷史上很成功的一筆交易。若干年后性能，雅虎已經(jīng)全面沒落初步建立，被迫將核心業(yè)務(wù)賣給亞馬遜，其所持有的阿里股份被注入一家名為Altaba的公司中組建，這些股份在2021年的市值超過千億美元各有優勢。

7

早在1999年“十八羅漢大會”時(shí)，馬云就提出了公司要2002年的目標(biāo)重要的意義。但是持續，這些年來，阿里巴巴一直處于內(nèi)憂外患中再獲。這個(gè)目標(biāo)一直沒能實(shí)現(xiàn)產品和服務。

到2007年，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有了2500萬用戶體驗區，并且有良好的現(xiàn)金流增多，早就具備了條件活動上。而且，據(jù)日后陸兆禧透露明顯，馬云在2007年就敏銳地注重到可能爆發(fā)金融危機(jī)安全鏈，假如阿里不在危機(jī)之前，又不知要拖到什么時(shí)候創新為先。

7月真正做到，馬云終于公布了啟動的消息。對那些持有股份的員工而言創新延展，這一刻強化意識，已經(jīng)整整推遲了5年。

11月6日基本情況，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港現場。這次，直接造就了將近1000名員工成為百萬富翁力量，是當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上很大規(guī)模的一次造富奇跡我有所應。

其中，“18羅漢”人均身價(jià)過億提升行動，這些被馬云稱為“沒有人要能力建設，才來阿里巴巴”的人，在8年的時(shí)間里研究進展，由于跟對了老板無障礙，上對了平臺，也由于自己的努力快速融入，一個(gè)個(gè)成為了億萬富翁認為。他們興奮得在總部舞獅子慶祝，并把“人人都愛IPO”的海報(bào)貼得到處都是增強。

在歷史上重要意義，當(dāng)一位梟雄建立新的王朝之后，往往就會清洗功臣更加廣闊。沒想到規劃，這一幕在阿里之后也上演了。

后的第二個(gè)月可以使用，馬云忽然公布進入當下，4位高管從2008年起調(diào)離崗位，送去讀商學(xué)院效高化。

這4人是：

1996年就追隨馬云新體系、立下汗馬功勞的、時(shí)任淘寶網(wǎng)總裁的孫彤宇；

2000年加入阿里尤為突出，長期為阿里四大巨頭之一的CTO吳炯規定；

1996年初作為第一位員工加入中國黃頁，為阿里打造了蜚聲中外的中供鐵軍的李琪空間載體；

2000年加入阿里高質量，與李琪一起打造中供鐵軍，時(shí)任阿里資深副總裁的李旭暉經驗分享。

以這4人資歷之深解決方案、貢獻(xiàn)之大、職位之高有力扭轉，忽然遭此變故，令所有人錯(cuò)愕一站式服務。

孫彤宇甚至當(dāng)場哭出來廣度和深度。據(jù)說由于他老婆彭蕾作為主管人事的公司高層，提前知曉此事卻未告知自己的丈夫引領作用，兩人后來爆發(fā)了劇烈爭吵加強宣傳，還一度為此而離婚（不過后來又復(fù)婚）。

馬云此舉用的舒心，被認(rèn)為是“杯酒釋兵權(quán)”技術發展、“卸磨殺驢”。

馬云的公開解釋是三條：第一集成，他們太累了重要手段，該休息一下了；第二穩定性，公司需要全世界很優(yōu)秀的治理團(tuán)隊(duì)像一棵樹，派這些人出去學(xué)習(xí)，是讓他們提升自己去突破，為了實(shí)現(xiàn)“由中國人創(chuàng)辦的全世界很優(yōu)秀的公司”這一遠(yuǎn)景能運用；第三，他們到哈佛智能設備、北大學(xué)習(xí)不可缺少，也許三四年以后，又會布滿力量特點、激情回來積極回應，成為我們的接班人，發(fā)揮更大作用高質量。

不過也逐步提升，孫彤宇、吳炯和李琪出去后都沒有再回來。李旭暉曾短暫回來重要的作用，但又于2021年因“供給商造假”事件而與時(shí)任阿里CEO衛(wèi)哲雙雙離職更多可能性。

我個(gè)人認(rèn)為，馬云說的那些理由都是扯淡足夠的實力，真實(shí)的原因是他覺得之后緊迫性，公司進(jìn)入了新的發(fā)展階段，這些人已經(jīng)跟不上更適合，需要被更合適的人代替了高效。

2000年時(shí)，馬云曾經(jīng)因?yàn)椴脝T而痛苦不堪要素配置改革，甚至一度問別人“我是不是壞人體系？”而到了2007年，他清除很早從龍帶動產業發展、忠心耿耿的有功大臣責任製，都毫不手軟，并公開用“他們太累了該休息了”這種可笑的借口為自己來辯護(hù)倍增效應。

用很冷酷的理性規則製定，來代替很濃烈的情感，這到底是馬云的進(jìn)化還是異化優化服務策略？

也許關規定，這就是一個(gè)大公司的掌舵者無法逃脫的宿命吧。

8

由來只有新人笑兩個角度入手，有誰聽到舊人哭建強保護。

孫彤宇哭的時(shí)候，意氣風(fēng)發(fā)的新人中創新為先，有一個(gè)叫張勇真正做到。

張勇原是當(dāng)時(shí)如日中天的游戲公司盛大的副總裁兼CFO，被蔡崇信看中創新延展，挖了過來強化意識，擔(dān)任淘寶CFO。

來了才發(fā)現(xiàn)基本情況，淘寶的CFO不只是管財(cái)務(wù)機製，連業(yè)務(wù)也要管，后來甚至連COO的職位也一并給他承擔(dān)了集成應用。

張勇作為COO負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中探討，有一個(gè)爛尾的半吊子工程，原本是一個(gè)事業(yè)部級別的項(xiàng)目高效流通，做了半年多調解製度，一直失敗精準調控，原負(fù)責(zé)人撂挑子辭職了，事業(yè)部解散應用的因素之一，團(tuán)隊(duì)只剩20多人解決，成為一個(gè)人人避之不及的垃圾項(xiàng)目。

這個(gè)垃圾項(xiàng)目敢於監督，名字叫“淘寶商城”幅度，以后會改名為“天貓”。

2009年3月重要的作用，張勇接手了淘寶商城貢獻。這時(shí)候，淘寶商城只是淘寶網(wǎng)上一個(gè)可有可無的附屬品穩中求進，在市場上沒有任何名氣統籌，既沒什么商家進(jìn)駐，也沒什么消費(fèi)者關(guān)心適應性。

為了打響淘寶商城的名氣堅實基礎，張勇想了很多辦法，但是都收效甚微重要作用。

后來，張勇和團(tuán)隊(duì)商量最為顯著，要在下半年搞一次大促銷尤為突出，日期要避開國慶節(jié)和圣誕節(jié)兩個(gè)購物季，于是就選在中間位置環境。很后選定了一個(gè)很好記的日子：雙十一光棍節(jié)空間載體。

經(jīng)過艱苦的推廣，張勇團(tuán)隊(duì)終于搞定了一批商家愿意在這一天一起降價(jià)促銷相對簡便，全部參與的商家加起來——27個(gè)重要組成部分。

面對這么慘淡的數(shù)字，大家也不抱什么指望了合作，聊勝于無吧特點。

但是很后的促銷效果完全出乎意料，絕大多數(shù)商品一大早就給搶光了結論，店家不得不趕緊補(bǔ)貨和諧共生。一天下來盤點(diǎn)，27家商戶適應性強，共計(jì)賣了5200萬技術交流，是平時(shí)的10倍。

這個(gè)現(xiàn)象也引起了媒體的廣泛報(bào)道和網(wǎng)民的熱議拓展，一下子幾乎人人皆知創造更多。

有了這一波宣傳宣講活動，第二年情況就完全不同了，參與品牌達(dá)到了711家工藝技術，銷售額達(dá)到了9.36億效率。

到了2021年，走到第5個(gè)年頭的雙十一節(jié)損耗，參與商家達(dá)到了幾千家講故事，成交額比5年前整整翻了700倍，達(dá)到350億元性能穩定。

而這個(gè)節(jié)日也早已超出天貓的領(lǐng)域全面革新，成為全網(wǎng)狂歡的日子，每年的11月10日晚情況正常，千家萬戶的女生行業分類，都會像等待久違的戀人一樣等待11日凌晨的到來，瘋狂地?fù)屬徱磺袞|西提高鍛煉。

張勇創(chuàng)造的雙十一發展邏輯，已經(jīng)成為世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一大奇跡。

2021年有所提升，阿里再次啟動了流程（此前聽得進，阿里巴巴B2B已經(jīng)于2021年退出香港股市）。

由于當(dāng)時(shí)的香港股市不承認(rèn)“AB股”（即同時(shí)發(fā)行A先進水平、B兩類股票便利性，A類股票和B類股票的投票權(quán)不同），阿里選擇了赴美重要平臺。而且這次的不再是單獨(dú)的B2B業(yè)務(wù)深刻認識，而是整個(gè)集團(tuán)。

2021年9月20日順滑地配合，阿里巴巴在紐約證券交易所完成了第二次深入。當(dāng)日，阿里的股價(jià)就狂漲38.07%前沿技術，一舉把馬云沖上了中國首富的位置基礎。而阿里巴巴，也以2314億美元市值影響力範圍，成為僅次于蘋果大局、谷歌、微軟的全球市值第4大公司邁出了重要的一步。

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早在2004年有序推進，馬云曾經(jīng)講過一句話：“我拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對手⌒枨?！?

當(dāng)2021年馬云登頂中國首富堅定不移，阿里成為中國市值很高的公司時(shí)組合運用，這句話可以說恰如其分。

但就在此時(shí)迎難而上，隨著智能手機(jī)和3G網(wǎng)絡(luò)的普及積極，人類已經(jīng)進(jìn)入了全新的移動互聯(lián)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)上所有的一切堅持先行，都在發(fā)生翻天覆地的變化產業。

馬云和阿里巴巴，很快將驚慌失措情況較常見，手腳大亂可持續。

那幾年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的很大奇跡，是一個(gè)名叫“微信”的全新產(chǎn)物體製。

微信是完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的構建，它以前所未有的速度席卷了所有人的手機(jī)，快速成長為一個(gè)龐大的社交帝國服務延伸。

移動互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出和PC互聯(lián)網(wǎng)不一樣的地方共創輝煌，典型的就是“社交為王”、“流量為王”進一步、“高頻打低頻”大部分。

以支付領(lǐng)域?yàn)槔?

支付寶很初是由淘寶的需求派生出來，但是幾年內(nèi)就長成一棵和淘寶幾乎同樣巨大的參天大樹實際需求。

在起初幾年里體系，支付寶占據(jù)著國內(nèi)第三方網(wǎng)絡(luò)支付幾乎全部份額，絕對是“拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對手”開展試點。

但是，對手總會從你意想不到的地方跳出來共同。

2021年春節(jié)前3天推進一步，微信靜靜推出了“微信紅包”，幾天之內(nèi)簡單化，上百萬用戶微信綁定銀行卡力度，500多萬個(gè)紅包被發(fā)出，幾千萬人的微信里有了零錢系統性。

一些媒體稱之為“微信紅包一夜干完了支付寶花了10年干完的事勇探新路。”

年29那天傳遞，馬云在阿里巴巴的社交平臺“來往”上發(fā)了一條信息：

“幾乎一夜之間試驗，各界都認(rèn)為支付寶體系會被微信紅包全面超越。體驗(yàn)和產(chǎn)品是如何如何地好……確實(shí)厲害開展攻關合作！此次珍珠港偷襲計(jì)劃和執(zhí)行完美製度保障。幸好春節(jié)很快過去預下達，后面的日子還很長，但確實(shí)讓我們教訓(xùn)深刻統籌推進》桨?！?

此前望遠(yuǎn)鏡也看不到的對手，就這樣忽然空襲到了眼前了解情況。支付寶碰到了前所未有的勁敵深入。

而2021年的春節(jié)，還只是微信的小試牛刀而已重要的。一年以后開展研究，更大的風(fēng)暴襲來。

2020年除夕和諧共生，微信聯(lián)合央視春晚推出了“搖一搖”搶紅包質生產力，晚會4個(gè)多小時(shí)，2000萬用戶共計(jì)搖了110億次技術交流，發(fā)出去10億個(gè)紅包先進的解決方案，微信綁定銀行卡超過1億。

支付寶的市場份額迅速被擠占資源配置，陷入愁云慘淡之中信息。

幾年以后螞蟻金服CEO井賢棟在接受《中國企業(yè)家雜志》采訪時(shí)，講述了一個(gè)暗室游戲來類比當(dāng)時(shí)的感覺：“手足無措大力發展，被巨大焦慮感所包圍”豐富內涵。螞蟻金服支付寶事業(yè)群總裁倪行軍則說：“那是一種‘巨大的沖擊感和失落感’‘a能提升！?

在微信支付的猛烈進(jìn)攻下適應性，阿里人漸漸開始對兩個(gè)觀念深信不疑：一是“純支付無價(jià)值”，二是“高頻打低頻”通過活化。

在他們看來落地生根，支付寶就是因?yàn)闆]有社交功能，所以拼不過微信健康發展。為了實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值有效保障，提升用戶使用頻率，支付寶也應(yīng)該做社交長效機製。

懷著對流量的極度渴望講實踐，支付寶開始盲目追求用戶停留時(shí)長，從工具向社交平臺轉(zhuǎn)型奮戰不懈。它放棄了自己很擅長的東西市場開拓，去和微信拼對方很擅長的東西完成的事情。

2021年自動化裝置，支付寶發(fā)布多個(gè)版本敢於挑戰，看起來和社交APP沒什么兩樣系統性，完全不像一個(gè)支付工具。但是新技術，其市場份額還是一路下滑共同學習，而微信支付則高歌猛進(jìn)。

此時(shí)的支付寶深入，完全陷入了魔障：假如產(chǎn)品表現(xiàn)不佳效高，那一定是因?yàn)闆]有社交；假如做了社交產(chǎn)品還是表現(xiàn)不佳基礎，那一定是社交還做得不夠性能。于是，一切行動對外開放，都在挖空心思地增強(qiáng)社交功能技術創新。

11月，支付寶終于走到了懸崖邊探索創新。

這月帶來全新智能，支付寶上線了“圈子”功能，鼓勵(lì)用戶上傳照片交友新產品。結(jié)果去完善，在“白領(lǐng)日記”和“女生日記”兩個(gè)欄目，一些用戶上傳了大尺度照片長遠所需，并配上了曖昧的文字求索。

這些被很多網(wǎng)友認(rèn)為是暗示招嫖的廣告，引起了輿論的軒然大波規模。支付寶一時(shí)被譏諷為“支付鴇”穩定發展。

輿論的狂潮讓阿里巴巴上下都開始了反思。時(shí)任螞蟻金服彭蕾以內(nèi)部信的方式聯動，向大眾道歉能力建設。信的標(biāo)題是《錯(cuò)了就是錯(cuò)了》。

彭蕾說：“過去的這兩天生產體系，是我到支付寶七年以來，很難過的時(shí)刻很重要。我們經(jīng)歷過許多困難的時(shí)刻能力和水平，但從沒有任何一件事，如這次一樣如此深的刺痛我異常狀況⊙芯?！?

她問道：“我們要向數(shù)億用戶傳遞什么信號？應用創新！我們到底要什么提高？機構！我們終究去哪里？交流！在所謂的用戶活躍度面前可以不擇手段無節(jié)操基礎？！”

2021年3月還不大，支付寶終于公布放棄社交高產，重新回歸支付的本業(yè)。這個(gè)時(shí)候發揮作用，微信支付已經(jīng)占據(jù)了接近4成的市場份額良好，成了支付寶不可忽視的強(qiáng)大對手。

除了支付寶以外發揮，阿里陷在社交迷思里面顯著，全力推廣的，還有另一個(gè)產(chǎn)品：“來往”開放以來。

來往上線于2021年占，馬云希望這個(gè)新產(chǎn)品能對抗微信，找到阿里在移動互聯(lián)時(shí)代的生存之基結構不合理。

為了快速推廣來往動手能力，馬云甚至要求全公司員工除了自己必須使用以外，每人還要至少發(fā)展100位外部用戶意見征詢。他自己也不惜拉下老臉提升，邀請企業(yè)家和娛樂圈朋友幫忙站臺。

但是社交與阿里巴巴格格不入的必然要求。盡管馬云大力推銷研究成果，自己還經(jīng)常在來往上面發(fā)帖子，但是來往完全不是微信的對手完善好，后來漸漸沉寂大面積，再也無人問津，成為阿里做社交失敗的一塊墓志銘問題分析。

社交大戰(zhàn)以后培養，“企業(yè)基因論”成為一種流行的論調(diào)，人們普遍認(rèn)為更加完善，騰訊具有社交的基因形式，阿里具有電商的基因。假如騰訊要做電商支撐作用，阿里要做社交日漸深入，都注定失敗。

不過，阿里應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊所作的努力并沒有完全失敗互動式宣講。

2021年效高性，阿里以8000萬人民幣買入了一家名叫“友盟”的小公司。這家公司本身沒什么自動化，但是提升，隨著公司一起賣身而來的，是出生于1985年的公司創(chuàng)始人：蔣凡發展成就。

如同張小龍是騰訊收購Foxmail很大的收獲一樣成就，蔣凡是阿里收購友盟很大的收獲。

到了阿里后開展面對面，蔣凡被任命為無線事業(yè)部資深總監(jiān)系統。張勇交給他一個(gè)艱巨的任務(wù)：改造手機(jī)淘寶。

當(dāng)時(shí)進一步提升，淘寶的主要交易還是在PC端空間廣闊，手機(jī)淘寶的體驗(yàn)慘不忍睹。

蔣凡是手機(jī)重度使用者改革創新。他甚至基本不用電腦知識和技能，幾乎所有工作都在手機(jī)上完成。抱著對移動互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解新模式，蔣凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對手機(jī)淘寶進(jìn)行了大刀闊斧的改造實現，出色地完成了淘寶由PC時(shí)代向手機(jī)時(shí)代的驚天一躍。

到了2021年3月組織了，淘寶已有接近80%的流量來自無線服務體系，全網(wǎng)接近70%的成交來自無線。2021年雙十一搶抓機遇，無線端成交率超過90%分析。

而蔣凡，也在2021年成為了淘寶總裁全面闡釋。這一年非常激烈，他才32歲。美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興認(rèn)為引人註目，他未來有機(jī)會成為阿里CEO當(dāng)之無愧的接班人領域。

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作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中規(guī)模很大的龐然大物，阿里可寫的東西好宣講，還有很多很多：阿里云的十年一劍帶來全新智能、螞蟻森林的公益創(chuàng)舉、收購餓了么新產品、打造大文娛、組建菜鳥聯(lián)盟橋梁作用、創(chuàng)立盒馬鮮生長遠所需、推出哈羅單車……每一個(gè)故事求索，都足以單獨(dú)寫出一個(gè)長篇，本文篇幅所限紮實做，不再贅述空間廣闊。

但阿里發(fā)展過程，絕非只有這些輝煌提供深度撮合服務，它也有著很多爭議服務品質。

（1）淘寶假貨事件

淘寶在發(fā)展初期，曾經(jīng)很長一段時(shí)間是假貨的代名詞組成部分。

2020年1月23日影響，工商總局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管司發(fā)布2021年下半年網(wǎng)絡(luò)交天線貓品定向監(jiān)測結(jié)果，監(jiān)測結(jié)果顯示的過程中，在各電商網(wǎng)站中發展契機，淘寶網(wǎng)分布樣本數(shù)量很多，但其正品率很低促進進步，51件樣【腿子網(wǎng)賺tui.tuijieke.com/】品中有32件非正品發力。

淘寶的反應(yīng)異常激烈，直接在其官方微博上迎來新的篇章，以一個(gè)“淘寶小二”的名義共創美好，向工商總局叫板，標(biāo)題赫然是：《劉紅亮司長薄弱點，您違規(guī)了覆蓋範圍，別吹黑哨！》形勢，文章宣稱國家工商總局“程序失當(dāng)實踐者、情緒執(zhí)法”。

馬云和蔡崇信約定管轄，也都公開出來硬懟工商總局數據。這是中國市場上極其罕見的對國家監(jiān)管機(jī)關(guān)的公然硬抗。

工商總局的回應(yīng)是發揮，幾天后在官網(wǎng)公布了一份名為《關(guān)于對阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行行政指導(dǎo)工作情況的白皮書》顯著，指出阿里巴巴電商平臺涉嫌違法違規(guī)經(jīng)營的五大問題，提出相應(yīng)的監(jiān)管要求開放以來，告誡阿里巴巴：“守住底線占，克服傲慢情緒。法律面前沒有尤其的市場主體提供了有力支撐，阿里系主要高管要有底線意識和底線思維激發創作。”

（2）支付寶股權(quán)之爭

支付寶是淘寶內(nèi)部孵化出來的產(chǎn)品，從淘寶分家后進行探討，也一直是阿里巴巴大家庭的一員落到實處。

但是，2009年和2021年最新，阿里巴巴兩次轉(zhuǎn)讓支付寶股權(quán)技術創新，剔除了所有外資方，將支付寶納入馬云和謝世煌兩人控股的另一家公司重要作用。

在法律意義上持續向好，這等于是把原屬于所有股東的一家公司，變成了完全由馬云所有的公司充足。而阿里巴巴的兩個(gè)很大的股東進展情況，是雅虎和軟銀。

楊致遠(yuǎn)和孫正義對此極度不滿方案。雅虎作為美國公司應用的選擇，于2021年提交給美國證監(jiān)會的經(jīng)營業(yè)績具體報(bào)告中曝光了這一行為，引起了輿論嘩然左右。

馬云回應(yīng)說：楊致遠(yuǎn)和孫正義都是知情的背景下，討論過多次，但是沒有達(dá)成協(xié)議可靠保障。支付寶之所以轉(zhuǎn)移股權(quán)自然條件，是為了符合國家規(guī)定。因?yàn)橹袊咭?guī)定開展，申請網(wǎng)絡(luò)支付牌照的公司必須為內(nèi)資公司互動互補。為了盡早拿到牌照，在提交申請期限即將到來之前意向，馬云下了決心意料之外，先做了再說。

2021年7月形式，阿里巴巴置之不顧、雅虎和軟銀就此事達(dá)成很終協(xié)議：支付寶時(shí)，一次性補(bǔ)償給雅虎和軟銀占IPO市值37.5%的現(xiàn)金數字化，很低20億美元方便，很高60億美元。在此項(xiàng)補(bǔ)償完成之前各領域，支付寶將每年向阿里巴巴集團(tuán)繳納公司稅前利潤的49.9%傳遞。

這件事情的余波在多年后還在發(fā)酵。一些人認(rèn)為馬云此舉毀壞了中國企業(yè)在全球資本市場的信譽(yù)深入闡釋。據(jù)2021年3月《彭博商業(yè)周刊》報(bào)道相關性，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興說完成的事情，“我仍然認(rèn)為馬云是個(gè)誠信有問題的人》€定！?

（3）“招財(cái)進(jìn)寶”和“十月圍城”

2006年5月10日進入當下，淘寶上線正好3年，免費(fèi)期已滿效高化、急于賺錢的淘寶，推出了“招財(cái)進(jìn)寶”服務(wù)投入力度。

這項(xiàng)服務(wù)實(shí)際上是百度的競價(jià)排名機(jī)制在淘寶的應(yīng)用創造，誰出錢多，誰的商品就能顯示在前面貢獻法治。淘寶商家認(rèn)為設備製造，這實(shí)際上是一種變相的收費(fèi)，讓不交費(fèi)的人賣不出去產(chǎn)品攻堅克難。

在短短20天里管理，6000多名賣家在網(wǎng)上簽名，呼吁6.1罷市雙向互動。騰訊“拍拍網(wǎng)”等競爭對手也趁機(jī)推出各種優(yōu)惠政策吸引賣家進(jìn)駐效率和安。

馬云趕緊出來道歉，并組織了一次為期10天的“網(wǎng)民公投”品牌，讓用戶以投票的方式?jīng)Q定“招財(cái)進(jìn)寶”的去留深入開展。很后，61%的用戶投票要求取消等形式。

淘寶只好順應(yīng)用戶和要求技術的開發，于6月12日將“招財(cái)進(jìn)寶”下架。

5年以后飛躍，類似的事情卻又再次重演更高效。

2021年，淘寶商城忽然發(fā)布新規(guī)重要部署，宣稱“為促進(jìn)商家更積極具體而言、嚴(yán)厲地進(jìn)行其在淘寶商城的經(jīng)營行為”，把技術(shù)服務(wù)費(fèi)和賣家保證金大幅提高的過程中。

這在淘寶商城眾多中小商家中引起了軒然大波穩定性。網(wǎng)上出現(xiàn)了鋪天蓋地的指責(zé)之聲，幾千家店主組建了“反淘寶聯(lián)盟”過程中。他們涌入大商家去突破，通過購買再退貨，并給差評的方式發(fā)動攻擊達到，部分店主甚至直接跑到阿里巴巴去拉橫幅抗議智能設備。

這一事件后來被稱為“十月圍城”不可缺少，其讓進(jìn)入淘寶后一直風(fēng)生水起的張勇遭遇了“很艱難的一周”，后來以政府介入和淘寶讓步結(jié)束特點。

除了上述這些以外積極回應，阿里還出現(xiàn)過“淘寶京東二選一”、“阻礙美團(tuán)和點(diǎn)評合并”又進了一步、“打壓拼多多”等多次負(fù)面事件多種場景，一個(gè)號稱以“讓天下沒有難做的生意”為己任的企業(yè)，卻用種種手段打壓同行規劃，讓別人“沒有好做的生意”擴大公共數據。

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一家企業(yè)的氣質(zhì)，說到底就是其領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)帶動擴大。阿里創(chuàng)造的輝煌核心技術體系，和存在的爭議，無疑都是馬云本身意志和能力的折射持續發展。

馬云以一介布衣之身必然趨勢，沒有相關(guān)的技術(shù)、沒有顯赫的家世擴大、沒有傲人的學(xué)歷多樣性，卻創(chuàng)造了如此成功的阿里帝國，不得不說是一個(gè)巨大奇跡進行探討。

我認(rèn)為落到實處，這個(gè)奇跡主要來自于馬云的幾個(gè)特點(diǎn)：

一是強(qiáng)烈的目標(biāo)驅(qū)動。

馬云很顯著的特點(diǎn)最新，是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)之后技術創新，傾盡全力，百折不撓地朝這個(gè)方向前進(jìn)重要作用。

阿里巴巴從“18羅漢大會”那天起持續向好，基本的愿景、使命和價(jià)值觀發展基礎，就沒有變過兩個角度入手。

與很多企業(yè)文化建設(shè)都是花架子不同，馬云是認(rèn)真的同期。他是真的信生產效率，并且真的不遺余力地在企業(yè)推行。我與很多阿里的人聊過效果，每個(gè)人都提到過價(jià)值觀在阿里至高無上的地位使用。

我認(rèn)為，馬云的這個(gè)特點(diǎn)密度增加，與父母的言傳身教密切相關(guān)有效性。

大家是否還記得創新內容，文章一開篇我就寫道，馬云的媽媽崔文彩是工人廣泛關註，爸爸馬來法是攝影師善於監督，兩人都喜歡戲曲。后來崔文彩成為了評彈演員就能壓製，馬來法成為了浙江省曲藝家協(xié)會主席更合理。

很多文章和書籍說，在戲曲家庭氛圍長大更優美，讓馬云的表達(dá)能力很強(qiáng)有所應。而我認(rèn)為，更重要的合作關系，其實(shí)是父母這種追求夢想的激情與行動對馬云的影響。

二是對未來趨勢的深刻洞察深刻內涵。

在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面傳遞，阿里是公認(rèn)的戰(zhàn)略定位能力很強(qiáng)的，而這實(shí)際上是因?yàn)轳R云對未來發(fā)展趨勢有超強(qiáng)的洞察力深入闡釋。

早在90年代中期相關性，馬云就堅(jiān)定看好電子商務(wù)，從中國黃頁到外經(jīng)貿(mào)部物聯與互聯，再到阿里巴巴穩定，都沒有脫離這條主線。

新世紀(jì)初供給，馬云果斷做淘寶優勢與挑戰，大力扶持支付寶，以及后來做阿里云深入各系統，菜鳥物流解決問題，盒馬鮮生，無一不是極富遠(yuǎn)見之舉作用。

三是影響和說服他人的能力相互配合。

都說馬云尤其善于忽悠。馬云對此有個(gè)解釋：自己不信卻說給別人聽著力增加，那叫忽悠智能化；自己深信不疑，再說給別人聽處理，那不叫忽悠建設。

馬云把這個(gè)能力發(fā)揮得淋漓盡致。

在自己一無所有的時(shí)候助力各業，就能說服彭蕾等人拋棄很有前途的職業(yè)極致用戶體驗，心甘情愿地跟著馬云吃盡各種苦頭提供有力支撐，還不離不棄。

蔡崇信這樣的高級人才建議，一面之緣就為之傾倒品率。孫正義這樣的閱人無數(shù)的投資人，僅僅6分鐘就完全折服不斷發展。

如此影響和說服他人的能力積極影響，我還未在第二個(gè)人身上見到。

四是知錯(cuò)就改緊密協作。

馬云一生犯過無數(shù)的錯(cuò)誤越來越重要，但是只要他熟悉到錯(cuò)誤，卻能夠以極大的勇氣懸崖勒馬發揮重要作用。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)中國黃頁和外經(jīng)貿(mào)部無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想醒悟，他就果斷離開，帶著隊(duì)伍自己干高質量。當(dāng)2000年發(fā)現(xiàn)攤子鋪得太大導(dǎo)致公司撐不下去也逐步提升，他就果斷收縮戰(zhàn)線。當(dāng)發(fā)現(xiàn)阿里做社交無法成功註入了新的力量，他就果斷放棄重要的作用，回歸本業(yè)。

馬云說去創新，別人寫書總是寫企業(yè)怎么成功反應能力，而他要寫的話，一定會寫一本《阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤》學習。

不過結構重塑，馬云的缺點(diǎn)也不少。他交過李一道長應用優勢、王林大師這樣的騙子做朋友先進水平，拍過《攻守道》這樣讓人覺得無聊至極的片子，忽悠年輕人感恩996的工作全面展示，還在公開場合講黃段子重要平臺。

但是，總體而言核心技術，馬云在輿論中的形象還是樹立得很高大上應用提升，甚至有點(diǎn)太過了。在知乎上創造性，凡是與阿里和馬云有關(guān)的帖子發展的關鍵，下面幾乎是控評式的歌功頌德，很少看到負(fù)面的評論規模設備。

但是真諦所在，這真的是民心的反應(yīng)嗎指導？我反而不敢相信。我更傾向于認(rèn)為充分，是阿里的公關(guān)太會控制輿論了進一步完善。

11

馬云已經(jīng)55歲。

2021年的9月10日競爭力，他公布將在一年以后卸任阿里巴巴董事局主席調整推進。

這一天馬上就要到來。

馬云說機製性梗阻，退休以后機製，要當(dāng)回老師。

他曾經(jīng)說過集成應用，后悔創(chuàng)立了阿里探討，還是當(dāng)老師好。

現(xiàn)在高效流通，他終于可以如愿以償合規意識。

但我不信馬云這樣不甘寂寞的人，真能好好當(dāng)個(gè)老師主要抓手。

未來的馬云，一定是“退而不休”構建，阿里巴巴的未來創新科技，還是會在他的把控之中。

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不知不覺共創輝煌，阿里巴巴已經(jīng)20歲具有重要意義。

對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)而言，20年已經(jīng)足夠長了大部分，無數(shù)顯赫一時(shí)的企業(yè)強大的功能，已經(jīng)消亡。

馬云給阿里設(shè)定的目標(biāo)是活102年解決方案，現(xiàn)在已經(jīng)過去了1/5優勢。

未來的阿里，是會像曾經(jīng)的諾基亞增產、柯達(dá)便利性、雅虎那樣，轟然崩塌行動力，還是能夠基業(yè)長青提供有力支撐？

迄今為止，馬云和阿里的形象保供，都塑造得挺好自行開發。未來進行部署，似乎也很可期。但我總覺得有一點(diǎn)不靠譜感應用情況。

不知為什么保護好，我總想起白居易的一首詩：

周公懼怕流言日，王莽謙恭未篡時(shí)解決問題。

向使當(dāng)初身便死系列，一生真?zhèn)螐?fù)誰知？

馬云和阿里的未來究竟會如何相互配合？

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