2006年產能提升，阿里收購了口碑網(wǎng)適應性。兩年后，把口碑的業(yè)務(wù)并入雅虎中國通過活化，幾經(jīng)折騰落地生根，口碑業(yè)務(wù)相當于放棄了，給了大眾點評做大的契機重要方式。有的時候開展面對面，不用擔心競爭對手給你的壓力，競爭對手沒準兒啥時候出昏招呢非常重要。

2007年進一步提升，阿里媽媽創(chuàng)建空間廣闊。這是阿里面向廣告業(yè)務(wù)的探索。當時互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式改革創新，要么廣告知識和技能，要么游戲。阿里不做游戲新模式，那就只能靠廣告賺錢實現。

阿里媽媽的班底，基本上來自雅虎中國組織了。這是阿里收購雅虎中國之后得到的人才上的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)服務體系。

從某種意義上說，阿里是一家廣告收入為主的公司服務為一體，盡管財報上收入不叫廣告收入問題。

雅虎美國那幾年也在做廣告系統(tǒng)。時任雅虎CEO的特里·塞梅爾一直對外放風說雅虎的新廣告系統(tǒng)「巴拿馬」要做出來了全會精神，雅虎把希望寄托在這套系統(tǒng)上，試圖縮小同Google在搜索廣告市場的差距拓展基地，當然沒能奏效集中展示。

順便說一下，塞梅爾這人是雅虎由盛轉(zhuǎn)衰的主要責任人體系流動性。他傳統(tǒng)行業(yè)出身探索創新，連電子郵件都不會收，每次都是秘書打印出來給他看實現了超越，發(fā)郵件也是手寫新產品，秘書去發(fā)，也是一奇橋梁作用。

2009年長遠所需，百度發(fā)布了新一代廣告系統(tǒng)「鳳巢」，全面替代競價排名讓人糾結。這一套系統(tǒng)使得百度高枕無憂了多年規模。當然，也是百度不思進取的開始至關重要。

阿里B2B業(yè)務(wù)2007年11月在香港提供深度撮合服務，不少員工松了一口氣，感覺自己有點錢了的發生，然而組成部分，緊接著就是2008年的金融危機，大環(huán)境經(jīng)濟形勢很不好新的動力，公司股價也從高峰的40塊跌到3塊多的過程中，好在整個集團已經(jīng)儲備了足夠的資金過冬指導。持有公司股票的員工算一下，手里的股票都縮水了很多國際要求，有的人把手里的股票賣了買騰訊流動性，而聽說，騰訊公司不少員工賣了股票買阿里的競爭激烈。

B2B業(yè)務(wù)在香港一持續創新，阿里就有了一個大動作，公布COO李琪空白區、CTO吳炯等一眾高管離職協調機製，當時給出的名義是「去國外學習」，然而形勢，去學習的幾個高管實踐者，幾乎再也沒回到公司。為什么這樣做約定管轄，外人不得而知數據。公司內(nèi)部員工，也對此一片茫然發揮。

經(jīng)濟危機顯著，有人哭。外貿(mào)業(yè)務(wù)自然不好做開放以來，加上公司業(yè)績壓得緊占，于是就有了后來的商家欺詐問題。這個問題很后被擴大化提供了有力支撐，導(dǎo)致CEO衛(wèi)哲激發創作、COO李旭暉離職。

現(xiàn)在來看實事求是，作為職業(yè)經(jīng)理人的衛(wèi)哲進行探討，被迫離職的時間有些蹊蹺。因為隨后幾個月就發(fā)生了支付寶股權(quán)變更事件等多個領域。這個事件眾說紛紜再獲，從馬云的角度看，可能永遠是對的應用擴展，中間到底發(fā)生了什么體驗區，不得而知。

經(jīng)濟危機活動上，有人笑有望。網(wǎng)絡(luò)購物，價格便宜量又足導向作用，電子商務(wù)迎來了大發(fā)展方案，淘寶那幾年業(yè)績暴漲應用的選擇，如同天助。

假如沒有那一場經(jīng)濟危機左右，中國電子商務(wù)行業(yè)未必成熟得那么快背景下。這之后淘寶一路高歌猛進，是人人皆知的故事可靠保障，沒有太多可講之處自然條件。

因為淘寶業(yè)務(wù)的發(fā)展，也促進了阿里系技術(shù)體系的革新開展。阿里早期的技術(shù)積累互動互補，其實一般，當然意向，整個阿里以在線交易為主意料之外，跟騰訊、百度的技術(shù)體系有較大差別形式。這也是多年以來置之不顧，騰訊、百度的員工很少被阿里挖過來進一步提升，因為挖過來技術(shù)也發(fā)揮不出來價值空間廣闊。

阿里從B2B到淘寶，再到支付寶改革創新，技術(shù)是一步一步夯實的。我個人參與到支付寶早期的建設(shè)重要意義，當時交流等，支付寶的技術(shù)借助于Sun中國技術(shù)團隊不少。

Sun當時雖然已經(jīng)走下坡路規劃，但團隊技術(shù)實力還有提高，支付寶第一次從淘寶技術(shù)體系里剝離，就是Sun外包團隊協(xié)助做的業(yè)務(wù)核心進入當下。

當時紮實，中國做互聯(lián)網(wǎng)的還真沒有多少人了解如何實現(xiàn)在線交易系統(tǒng)，摸著石頭過河新體系。支付寶當時還有一只外包團隊投入力度，來自恒生，他們主要是做公司內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)不難發現。

現(xiàn)在Sun這家公司被Oracle收購之后貢獻法治，已經(jīng)沉寂，但Java技術(shù)還在煥發(fā)更強的生命力發展需要。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上必須有一筆攻堅克難。

阿里有若干年都是JavaOralceSAN存儲小型機這樣的搭配管理。后來流行了一個詞兒叫「去IOE」，I指IBM小型機雙向互動，O指Oracle數(shù)據(jù)庫效率和安，E泛指EMC的存儲。

為什么要去IOE?

覺得技術(shù)體系上被綁架了品牌，成本高深入開展，當然，也有一些高管要出業(yè)績紮實做。IOE架構(gòu)空間廣闊，一度達到了瓶頸。即使是當時的領(lǐng)頭羊提供深度撮合服務，eBay服務品質，在這上面也沒有什么新的想法，當時并沒有多少人覺得亞馬遜技術(shù)有多牛組成部分。

但這時候影響，SSD的大規(guī)模商用給了去IOE一個合適的支撐點，一夜之間的過程中，幾塊SSD的IOPS超過了傳統(tǒng)的高端存儲發展契機，一些非核心的業(yè)務(wù)上就可以一步一步嘗試，然后就是技術(shù)突破過程中。

今天有些人艷羨阿里技術(shù)團隊如何的牛去突破，其實，是業(yè)務(wù)逼著技術(shù)往前走達到。假如京東這些年突飛猛進智能設備，遠超阿里的話，可能技術(shù)很牛的團隊就是京東了蓬勃發展。有的時候特點，行業(yè)的發(fā)展就是被一些看似無關(guān)的東西推動的。比如重要性，快遞行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)是什么?我認為是電動車的普及推動了這個行業(yè)又進了一步，然后才是其他因素。

阿里云很初的幾年多元化服務體系，頗具爭議規劃。當然，現(xiàn)在阿里云成功了大幅拓展，大家可以說王堅博士高瞻遠矚發行速度，當初承受了不少委屈，講成了一個勵志故事。

但客觀的說性能，阿里云開始就是做的不好初步建立，可以說一團糟。強行要集團內(nèi)部用供給，用上了都是怨言的方法，外界用戶口碑也不好。但阿里云有很好的對標進行探討，亞馬遜落到實處。亞馬遜那幾年的云服務(wù)一路高歌猛進，阿里云繼續(xù)跟進無論如何都不會錯最新。

這其實也是京東學不像亞馬遜的地方技術創新。假如京東認為自己是亞馬遜，就應(yīng)該比阿里更早做云計算才對重要作用。在這一點上持續向好，京東甚至還不如美團。

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