1999年重要的作用，在杭州一個叫湖畔花園的小區(qū)貢獻，18個人擠在一間破舊的房子一起開會。馬云站在中間講了將近兩個小時穩中求進，并且還請了攝影師全程錄像統籌。而據(jù)當(dāng)時在場的人回憶，當(dāng)時也沒聽懂馬云在講什么適應性，只是他講得很有激情堅實基礎，也沒有人好意思打斷他。

馬云讓每個人都留一點吃飯的錢重要作用，剩的錢全部拿出來等地，就是靠著18個人頭也湊起來的50萬本金，創(chuàng)立了阿里巴巴切實把製度。這18人后來也被稱為阿里巴巴的“十八羅漢”保供。剛創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，當(dāng)時大家都在家辦公進行部署，領(lǐng)很低的生活費責任，平時購買辦公用品都不敢打的，購買辦公桌和電腦等大件物品都要討價還價很久保護好，用三輪車拖回來組建。

說到阿里巴巴，必須要提到一個人特點，那就是蔡崇信深刻變革。蔡崇信熟悉馬云前，在AB投資公司工作和諧共生，主要負(fù)責(zé)在亞洲的私募顧問工作質生產力，當(dāng)時年薪是70萬美元。蔡崇信當(dāng)時經(jīng)朋友的介紹技術交流，去拜訪馬云先進的解決方案，考慮要不要投資阿里巴巴，當(dāng)他見到馬云的時候創造更多，覺得馬云非常尤其宣講活動，平易近人，很有領(lǐng)導(dǎo)魅力工藝技術，他非常欣賞他確定性，覺得他能把這一群人聚在一起成就一番事業(yè)。

當(dāng)他說想加入阿里巴巴損耗，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)時他們正在劃船非常完善，馬云差點掉進(jìn)湖里性能穩定。馬云說全面革新，你在想想，我付不起那么高的薪水情況正常，我只能一月付給你500元的工資行業分類。后來蔡崇信不顧家人的反對，還是果斷辭職提高鍛煉，加入了阿里巴巴發展邏輯。

蔡崇信的到來，幫助馬云注冊了公司製高點項目，蔡崇信的到來才使公司正規(guī)化為產業發展，規(guī)范化運作。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的早期有所增加，面臨的問題就是資金問題各項要求，他當(dāng)時找過雷軍，也找了搜狐的張朝陽越來越重要的位置，當(dāng)時他們都覺得馬云的想法天方夜譚新技術，都拒絕了他，阿里巴巴當(dāng)時進(jìn)行了37次融資順滑地配合，全部都失敗了深入。

后來馬云通過蔡崇信的引薦，熟悉了高盛證券的合伙人林夏如前沿技術。馬云把自己的創(chuàng)業(yè)想法說給了林夏如聽基礎，林夏如聽完后對馬云非常佩服，對他的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了極大的愛好影響力範圍。后來他說服高盛公司給馬云投資大局，以500萬美元買下了阿里巴巴50%的股份，也正是這500萬美元幫助馬云度過了很艱難的一關(guān)邁出了重要的一步。

2000年有序推進，互聯(lián)網(wǎng)冬天來了，中國的好多網(wǎng)站開始紛紛倒閉需求，網(wǎng)絡(luò)已死的標(biāo)題也登上了許多媒體的版面堅定不移。當(dāng)時阿里巴巴的賬面上資金只能維持半年多，更可怕的是當(dāng)時阿里巴巴并沒有找到賺錢的方法更讓我明白了。在阿里巴巴的資金鏈將要斷裂的時候迎難而上，所有的風(fēng)險投資商都不愿意再掏一分錢了。

當(dāng)時阿里巴巴的有5個戰(zhàn)場探索，它們是中國大陸堅持先行，香港，美國，歐洲情況較常見，韓國可持續。在2001年1月馬云和決策層作出了三個“BTOC”的戰(zhàn)略決定，就是回到中國生產體系、回到沿海服務、回到中心。就是把業(yè)務(wù)中心放到沿海六省能力和水平，回到中心就是回到杭州覆蓋，正是這次會議，第一次確認(rèn)杭州為阿里巴巴總部研究。

2000年1月28日高效，阿里巴巴大規(guī)模的撤站裁員，阿里巴巴辦事處從原來的4個砍成3個深化涉外。這是阿里巴巴第1次裁員體系，也是優(yōu)選一次大裁員。裁員后的效果開展試點，阿里的每月成本馬上從100萬降到50萬美元攜手共進，阿里巴巴贏得了寶貴的一年喘息時間。

當(dāng)時阿里巴巴的的口號是活著推進一步，在阿里巴巴不賺錢沒有盈利的時候經過，投資100萬做培訓(xùn)，以書面的形式把阿里巴巴的企業(yè)文化力度、價值觀使命和三大遠(yuǎn)景目標(biāo)固定下來明確了方向。阿里巴巴之所以能活下來，靠的是馬云和阿里巴巴的堅定和專注勇探新路，在阿里巴巴很危急的時刻啊單產提升，馬云依然對互聯(lián)網(wǎng)堅信不疑。

互聯(lián)網(wǎng)的泡沫試驗，很多互聯(lián)網(wǎng)公司資金都出了問題勞動精神，在這樣的一個形式下，蔡崇信重新利用他人的人際關(guān)系製度保障，找到了日本軟銀的孫正義預下達。在談判中，把馬云發(fā)揮它的獨特的個人魅力統籌推進，大談阿里巴巴的前景方案，6分鐘的演講，孫正義就決定向阿里巴巴投資4000萬美元了解情況，并要求持有49%的股份深入。經(jīng)過不斷協(xié)商技術研究，很終投資2000萬美元拿到了阿里巴巴30%的股份，阿里巴巴憑借這次投資躲過了互聯(lián)網(wǎng)的冬天首次。

2003年5月可能性更大，由于阿里巴巴的一名員工感染非典，導(dǎo)致全公司500多人被查搖籃，得在家隔離。馬云得到消息后如同晴天霹靂推廣開來，那時候正是阿里巴巴高速發(fā)展的時期推動。公司加班都忙不過來，假如停工資源配置，對公司將是巨大的災(zāi)難信息。

當(dāng)時，馬云也被關(guān)在家里大力發展，門口站著社區(qū)豐富內涵、防疫站、公安的人員看著他產能提升，防止他從家里逃走適應性。很快馬云動員所有員工在家辦公，聯(lián)系到的電信部門給所有員工的家里都拉上網(wǎng)絡(luò)通過活化，連上了公司的辦公系統(tǒng)落地生根，把公司的電話業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)到家里，阿里巴巴的服務(wù)一天沒有中斷健康發展，很多客戶甚至不知道阿里巴巴出現(xiàn)了疫情有效保障。

非典讓全國人甚至全世界都知道阿里巴巴這家公司，這讓阿里巴巴網(wǎng)站的人數(shù)迅速增長長效機製。曾經(jīng)擔(dān)任阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO的衛(wèi)哲說過講實踐，假如沒有非典，可能阿里巴巴就沒了奮戰不懈，非典給阿里巴巴做了大量的推廣和廣告市場開拓，喚醒了大家對互聯(lián)網(wǎng)的熟悉。

2004年4月有所增加，入職不到一年的女孩叫葉楓各項要求，忽然被叫到馬云的辦公室。當(dāng)時馬云越來越重要的位置，蔡崇信新技術，關(guān)明生，彭蕾等一群大佬都在辦公室不要畏懼，當(dāng)時嚇了小姑娘一跳服務為一體。馬云對她說問題，我現(xiàn)在有一個秘密的任務(wù)交給你，需要你離開公司到另外地方去做全會精神，你不能把這些事告訴任何人系統穩定性，包括家人和朋友，你愿不愿意集中展示？葉楓說愿意實力增強，馬云交給她一份厚厚的合同，讓她簽字探索創新，當(dāng)時合同都是英文的帶來全新智能，當(dāng)時她沒看就翻到很后一頁簽上了自己的名字。

當(dāng)時和她有同樣經(jīng)歷的新產品，共有8個人去完善，領(lǐng)頭的是馬云，還有當(dāng)時的阿里巴巴投資部總經(jīng)理的孫彤宇長遠所需。他們搬出了辦公室求索，回到了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)圣地湖畔花園，開始這次的秘密任務(wù)規模。5月10日穩定發展，這個神秘項目的上線了，就是淘寶優化上下。馬云和團(tuán)隊6個人,每人從家里找4件東西上去賣能力建設，總共28件物品，互相買生產體系，完成淘寶的第一筆交易服務。

當(dāng)時淘寶早期的交易有兩種方式，一是同城見面或者遠(yuǎn)程轉(zhuǎn)賬能力和水平，但遠(yuǎn)程交易雙方缺乏信任覆蓋，這就需要刷第三方擔(dān)保交易，當(dāng)時馬云找各大銀行去談合作研究，各大銀行都不愿合作高效，當(dāng)時銀行覺得完成一筆交易賺的錢不足以支付銀行的成本。面對這種情況提高，淘寶沒有辦法持續創新，只好在淘寶的基礎(chǔ)上推出第三方支付平臺支付寶。

在當(dāng)時空白區，Ebay在中國收購了中國電商的易趣協調機製，占據(jù)了中國電商2/3的市場，當(dāng)時易趣的商業(yè)模式是從每筆交易中提取傭金的模式形勢，淘寶推出了的殺手锏實踐者，免費交易模式取得明顯成效，由于淘寶不賺錢，所有的運營費用都來自阿里數據，隨著淘寶的發(fā)展的越來越大創新的技術，阿里巴巴也承受不了如此燒錢了。

這次解救馬云的是雅虎的楊致遠(yuǎn)顯著。2005年快速增長，阿里巴巴與美國雅虎公司進(jìn)行資產(chǎn)置換，美國雅虎雅虎中國和10億美元換取阿里巴巴40%的股份今年》€步前行？恐@筆資金，淘寶打敗了Ebay動手能力。后來ebay放棄了中國市場，撤離了中國意見征詢。淘寶成為中國電商領(lǐng)域的老大提升。

?2007年，阿里巴巴的業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有了2500萬用戶的必然要求，在7月份研究成果，馬云終于公布了啟動的消息。11月6日阿里巴巴btob業(yè)務(wù)在香港完善好，阿里直接造就了1000名員工成為百萬富翁大面積，十八羅漢人均身價均過億。

后來阿里成立阿里戰(zhàn)投問題分析，包括新零售培養、電商、物流更加完善、人工智能形式、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，打造自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)支撐作用，成就了阿里巴巴帝國左右。

2021年9月10日，是中國的教師節(jié)綜合措施，也是馬云55歲的生日可靠保障，馬云正式卸任阿里巴巴董事會主席一職，馬云含淚作別:青山不改,綠水長流,江湖再見,后會有期設計標準，馬云成為互聯(lián)網(wǎng)的傳奇人物開展。